分享职场干货，能力提升！
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
一页纸项目管理
目录
一、OPPM的作用
二、如何创建OPPM
三、OPPM的实际操作
OPPM的作用
1、沟通方式
2、环环相扣的图表 和颜色
3、项目主要组成要素的状态
OPPM的作用
创建OPPM—负责人
创建OPPM—细分目标
注意事项
1、文字简洁明了，避免附页；
2、总负责人为项目经理；
3、每份OPPM中任务数量一般不多于30，约为(2-3)*(计划项目周期/报告周期)；
4、负责人数量为3-5人，必须包括技术负责人、业务负责人以及骨干成员；
5、责任明晰，一般情况下主要负责人为1人；
6、每项任务必须至少有一个目标与之关联；
7、任务细分合理,体现出持续性；
8、任务进度与目标达成相一致。
如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。