在建筑行业，项目建设往往具备独特和一次性等特点，这导致施工效果存在一定的不确定性。因此系统且规范的工程管理就显得尤为重要，通过标准化管理以降低工程浪费，达到降本增效的目的。工程管理就是要工程管理公司运用知识、技能、工具和技术，满足和超过项目甲方对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使甲方获得最大效益。在这个工程管理的实施过程中，为了取得预期成果，工程管理公司往往会综合运用各种现代化管理方法，建立工程管理模式和管理文化，使工程管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程管理目标的实现。
听起来是不是很简单？然而实际操作并非如此。工程管理是异常复杂的一项系统性工作，细节特别多，包括项目的计划管理、综合协调、任务与目标下派、进度管理和控制、费用控制管理、质量管理、人员管理、采购管理、风险控制等等。
拿计划管理来说，一个大型工程的管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。
说了这么多，是不是感觉这么复杂的管理，直接外包算了。
且慢！
工程管理是项目实施的精华所在，也是利润核心点。有的外包公司一时间接了很多项目，对于你的项目而言，其不可能面面俱到去完成你的要求，在项目上花费的时间和精力也非常有限，因而项目管理质量无法得以保证。另外，甲方不可能完全清楚外包公司的实际工作能力、执行受托工作的尽力程度又或是外包公司对甲方也可能会隐瞒部分信息，而这些信息对于甲方来说都是不利的，可能会导致利益亏损。那应该怎么办呢？最好、最快的方式就是使用专业的工程项目管理软件。工程管理软件的目的就是为了帮助企业提升自身的管理水平，使人力、物力合理配置，达到利益最大化。
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它颠覆工程项目总包传统管理模式，首创多种管理方式精细化管理分包，解决总包方头痛的工人怠工、材料浪费、数据造假、成本上涨、进度难控等问题。
对所有施工数据操作留痕，做到有据可查、有据可依，为总包工程款拨付提供依据。
同时，还围绕建筑项目横向延伸，打造互联网 建筑资源产业链，为建筑企业提供智慧建筑、找人、找材料、找设备、找项目、找资金共享服务，其中智慧建筑涵盖建筑施工行业ERP系统、协同办公系统、智慧工地集成系统、BIM轻量化应用系统，帮助企业将建筑项目管理变得更简单。
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