软件项目管理 1.3.敏捷项目管理概念
归档于软件项目管理初级学习路线
【公众号 “项目管理研究所” 将会第一时间更新文章】
第一章 软件项目管理基本概念
前言
大家好，这节我们学习敏捷项目管理基本概念，说到软件项目管理不得不提敏捷管理，它的发展和应用是有目共睹的，最新的PMBOK也配套了敏捷实践指南
一、敏捷项目的由来？
软件项目很特殊
软件项目的特殊决定了全部工程化是有一定难度的！
传统开发面临的挑战
如图：
产生新的管理需求
软件行业已经不再是“以大吃小”的时代了，而是转变成了“以快吃慢”的时代
所以需要快速的软件开发，如图：
敏捷模型
如图：
敏捷实践认为：项目开始的时候，大家对细节是不清楚的
所以，敏捷开发过程是一个慢慢改进的过程，而不是一蹴而就的过程
敏捷的核心价值
敏捷的核心价值是敏捷组织提出的敏捷宣言：
1.不应该过分强调和依赖过程
2.尽早提交可运行的版本，可用版本是很重要的
3.强调合作很重要
4.要适应变更是很重要的
敏捷原则
敏捷的四个核心价值对应12个敏捷原则
项目管理核心三角形比对
互联网企业敏捷转型
补充：
敏捷可以适应很多行业
总结
敏捷是一种思维模式，它是由《敏捷宣言》的价值观所界定，受《敏捷宣言》原则指导，并通过各种实践实现。
到这里，第一章 软件项目管理基本概念就全部讲解完毕啦！希望大家对软件项目管理有一个基本的认识~
下一章将讲解—第二章 软件项目确立
【公众号：“项目管理研究所” 将会第一时间更新文章】
如果您觉得这篇文章有帮助到您的的话不妨点赞支持一下哟~~
后续将持续更新【软件项目管理初级学习路线】的全知识点，大家感兴趣的多多关注博主哟~
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。
