传统工地管理模式一直存在着施工现场管理粗放、标准不一、信息不对称、人员素质参差不齐等问题，面对工人流动性大、人员性质复杂等情况，很难做到精细精密管理，所以不仅安全事故频发，建筑现场的劳务工作也很难做到管理。
自住《建筑工人实名制管理办法（试行）》以来，全国各地住建厅、建管局纷纷建立建筑工人实名制管理平台。虽说实行建筑工人实名制，是国家和行业主管部门全力推动的，但归根结底，这也是最符合企业转型发展要求的，是企业向现代化管理转型的重要举措之一。
目前企业在工地人员管理面临着：
1、施工现场与生活区没有隔离和安全防护措施，外来人员可随意进出工地，使项目的正常施工受到严重干扰；
2、建筑工地人员杂乱，安监部门很难监督施工人员的工作量以及工作效率，人员管理困难；
3、工人考勤无法量化统计，工资与工时对不上，工人的利益得不到保障，容易引起劳资纠纷。
那么实名制对于人员管理有哪些好处呢？
首先对于施工企业来说， 建筑工人实名制管理有效规范了劳务用工程序，减少了劳务纠纷；科学调配各工种人员数量，提高工作效率；横向连通全是建筑工人资源，定向定人招聘；
其次是监管部门，建筑工人实名制管理能掌握辖区建筑工人数量，受训、流动、就业情况；监管核查建筑工地管理人员及管件岗位人员履职情况；对各建筑工地现场从业人员的动态实时监管；
最重要的，建筑工人实名制管理保证了农民工朋友们的基本利益。通过实名制以及监管部门对工资的监管，有效地减少了建筑企业拖欠工资的问题。
开水壶-蓝领城邦为作为智慧工地政企监管平台，运用物联网技术进行工地劳务管理和预警，落实劳务实名制平台，解决了考勤管理难的问题；保障了农民工工资支付和建筑实名制管理，让农民工不再“讨薪难”。它紧紧围绕着人、机、料、法、环五大质量管理要素，对建筑施工项目进行全生命周期监管，助力劳务实名制管理有效实施，降低劳务纠纷的风险，切实保障农民工利益。
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