ERP在建筑工程项目管理中的应用(erp在工程管理方面的应用)

随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争也愈加激烈,为了取得竞争上的优势,企业必须在各个方面进行改革,增加自己的竞争砝码。在信息社会,企业如何将信息进行整合,将市场信息和企业自身运作状态进行有效的管理和整合,是提升企业竞争力的一大关键点。如何在众多建筑企业中增加自己的优势,各企业需要结合当今的管理技术,提升企业整体的管理水平。这方面,企业可以利用EPR来进行管理,以提高企业的综合管理水平。

所谓ERP,就是企业资源计划,它是将企业的采购、生产、销售以及其它众多业务功能全部都整合到一个信息平台上进行管理,这就能够替代传统的企业管理,使得企业资源配置更合理,企业预算更低,业务流程也得到了优化,整个企业的运行效率得到了大大的提升,1m筑造正是适用于建筑工程等行业的ERP管理软件,可以帮助企业对建筑工程过程中的合同、采购、库存、成本、预算、进度、跨部门协作等进行管理,帮助企业实现各部门和人员之间的联动,优化资源配置,提高企业管理效能。

ERP在建筑工程项目管理中的应用(erp在工程管理方面的应用)

建筑企业采用ERP的具体应用体现在以下四个小点:

(一)优化企业供应链

在建筑企业生产过程中,采购这一环节非常重要,采购的对象比较复杂,企业如何在众多供应商中寻找到最理想的那一家,采购到最合适的原料,这对企业的生存具有重要的作用。在同等生产成本下,如果建筑企业能够采购到质量更好,价格更低的原材料,整个成本相对就低,企业的市场竞争力也就比较强。而除了找到最佳的原材料供应商,ERP更重要的应用是在整个供应链中对信息的总体进行整合。在整个供应链的过程中,有很多繁杂的信息要进行处理。原材料的需求量要多少,供应周期有多久,原材料的质量检测,整个供应链的市场规划,人力资源的调动以及整个信息的纳入系统,这些环节在ERP系统中都能够得到系统的整理。当企业的供应链得到优化后,企业预算和利润的动态分析得以实现,企业能够掌握住第一手信息,走在企业供应体系优化的前列,有利于企业的管理者及时做出最佳的决策。

(二)实现企业的敏捷制造和精益生产

目前建筑行业的市场变化很快,国家的政策对建筑行业的影响相对比较大,客户对建筑产品的需求也是在不断的变化、各不相同。面对变化多端的市场和需求各不相同的客户,建筑企业需要利用ERP实现精益生产。这就要求在短期时间内,企业要联合供应商和分包方一同成立一个临时的组织,该组织要结合实际情况,齐心在尽量短的时间内生产出尽量满足客户要求的最优化产品。ERP在这方面取得了很好的效果,对混合后的组织体系能够取得有效的管理,其主要思想主要包括以下两个方面:

第一方面是精益生产,随着市场和客户要求的不断深化,企业和供应商、分包方等多方,应改变传统简单的业务往来关系,以最终的最优产品为目标,综合信息平台,加强合作关系和强度,实现多方共赢。

第二方面是敏捷制造,市场需求很广,范围很宽,建筑企业针对市场可以进行大批量生产,但对那些有特殊要求的客户时,企业则需要利用ERP实现敏捷制造。在短时间内,企业需综合供应商、分包方等多方,形成暂时的组织,集中信息管理等力量,在短时间内实现满足客户特殊要求的产品生产,从而提高企业的多样性和灵活性,占据建筑业市场的竞争优势。

ERP在建筑工程项目管理中的应用(erp在工程管理方面的应用)

(三)事先计划和事中控制

建筑业的产品有几个特点:一个是投资资金比较大,一个是建筑工程的周期比较长,且工程一旦完成,发现重大问题要重新生产的可能性比较低。建筑业的特点使得企业在生产前期要做好周密的计划,利用ERP体系就可以实现整个计划的周密性,采购计划、人力资源计划、销售计划等都能得到很好的管理。而且信息平台的分享,使得在计划变动时,各部门各环节能够及时收到信息,并且随之做出相应的变化。

(四)控制企业增值流和工作流

在建筑业中的供应链可以称为增值链,因为在整个供应链中,各种原材料通过供应链后,自身的价值得到了很大程度的增加,企业正是依靠增值链来实现整个产品的增值,从而赢得利润。利用ERP可以控制增值流,避免各种不必要的劳动和浪费,最大程度的降低生产成本,实现最大增值,依靠价值优势取得竞争中的优势。这样以来建筑企业能够把握整个信息、资金及物料的整体流动,实时做出最佳的调控,提高建筑企业的生产率,实现企业的持续发展。

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