随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争也愈加激烈，为了取得竞争上的优势，企业必须在各个方面进行改革，增加自己的竞争砝码。在信息社会，企业如何将信息进行整合，将市场信息和企业自身运作状态进行有效的管理和整合，是提升企业竞争力的一大关键点。如何在众多建筑企业中增加自己的优势，各企业需要结合当今的管理技术，提升企业整体的管理水平。这方面，企业可以利用EPR来进行管理，以提高企业的综合管理水平。
所谓ERP，就是企业资源计划，它是将企业的采购、生产、销售以及其它众多业务功能全部都整合到一个信息平台上进行管理，这就能够替代传统的企业管理，使得企业资源配置更合理，企业预算更低，业务流程也得到了优化，整个企业的运行效率得到了大大的提升，1m筑造正是适用于建筑工程等行业的ERP管理软件，可以帮助企业对建筑工程过程中的合同、采购、库存、成本、预算、进度、跨部门协作等进行管理，帮助企业实现各部门和人员之间的联动，优化资源配置，提高企业管理效能。
建筑企业采用ERP的具体应用体现在以下四个小点：
(一)优化企业供应链
在建筑企业生产过程中，采购这一环节非常重要，采购的对象比较复杂，企业如何在众多供应商中寻找到最理想的那一家，采购到最合适的原料，这对企业的生存具有重要的作用。在同等生产成本下，如果建筑企业能够采购到质量更好，价格更低的原材料，整个成本相对就低，企业的市场竞争力也就比较强。而除了找到最佳的原材料供应商，ERP更重要的应用是在整个供应链中对信息的总体进行整合。在整个供应链的过程中，有很多繁杂的信息要进行处理。原材料的需求量要多少，供应周期有多久，原材料的质量检测，整个供应链的市场规划，人力资源的调动以及整个信息的纳入系统，这些环节在ERP系统中都能够得到系统的整理。当企业的供应链得到优化后，企业预算和利润的动态分析得以实现，企业能够掌握住第一手信息，走在企业供应体系优化的前列，有利于企业的管理者及时做出最佳的决策。
(二)实现企业的敏捷制造和精益生产
目前建筑行业的市场变化很快，国家的政策对建筑行业的影响相对比较大，客户对建筑产品的需求也是在不断的变化、各不相同。面对变化多端的市场和需求各不相同的客户，建筑企业需要利用ERP实现精益生产。这就要求在短期时间内，企业要联合供应商和分包方一同成立一个临时的组织，该组织要结合实际情况，齐心在尽量短的时间内生产出尽量满足客户要求的最优化产品。ERP在这方面取得了很好的效果，对混合后的组织体系能够取得有效的管理，其主要思想主要包括以下两个方面：
第一方面是精益生产，随着市场和客户要求的不断深化，企业和供应商、分包方等多方，应改变传统简单的业务往来关系，以最终的最优产品为目标，综合信息平台，加强合作关系和强度，实现多方共赢。
第二方面是敏捷制造，市场需求很广，范围很宽，建筑企业针对市场可以进行大批量生产，但对那些有特殊要求的客户时，企业则需要利用ERP实现敏捷制造。在短时间内，企业需综合供应商、分包方等多方，形成暂时的组织，集中信息管理等力量，在短时间内实现满足客户特殊要求的产品生产，从而提高企业的多样性和灵活性，占据建筑业市场的竞争优势。
(三)事先计划和事中控制
建筑业的产品有几个特点：一个是投资资金比较大，一个是建筑工程的周期比较长，且工程一旦完成，发现重大问题要重新生产的可能性比较低。建筑业的特点使得企业在生产前期要做好周密的计划，利用ERP体系就可以实现整个计划的周密性，采购计划、人力资源计划、销售计划等都能得到很好的管理。而且信息平台的分享，使得在计划变动时，各部门各环节能够及时收到信息，并且随之做出相应的变化。
(四)控制企业增值流和工作流
在建筑业中的供应链可以称为增值链，因为在整个供应链中，各种原材料通过供应链后，自身的价值得到了很大程度的增加，企业正是依靠增值链来实现整个产品的增值，从而赢得利润。利用ERP可以控制增值流，避免各种不必要的劳动和浪费，最大程度的降低生产成本，实现最大增值，依靠价值优势取得竞争中的优势。这样以来建筑企业能够把握整个信息、资金及物料的整体流动，实时做出最佳的调控，提高建筑企业的生产率，实现企业的持续发展。
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