大家好！我是小赛~
备考之路，小赛陪伴！PMP®的学习离不开科学的方法与技巧，小伙伴们要想形成自己的知识体系，就要善于把握每一章节的知识要点，通篇梳理，最后归纳出属于自己的知识思维树。今天小赛就介绍一下PMP®备考之项目整合管理的重要知识点，让我们一起来看看吧！
01
项目章程内容
【重要知识点】
●3高2总体1关键：高层级需求、高层级项目边界、高层级项目风险、总体进度、总体预算、关键相关方。
02
假设日志
【重要知识点】
●项目早期，以当时准确信息为基础，渐进明细具有时限。不受控制，但真实存在，必须实现或者解决。
03
变更管理与配置管理
【重要知识点】
●配置管理是交付成果，各过程的技术规范。变更控制是识别、记录、批准/否决项目计划和基准的变更。
04
合同收尾与行政收尾
【重要知识点】
05
冲突管理
【重要知识点】
06
会议管理
【重要知识点】
以上就是PMP®项目整合管理的重要知识点，如果你在PMP®备考的过程中有什么问题，可以咨询希赛的班主任老师。同时也欢迎大家多多给小赛留言，小赛会选出大家关心度比较高的问题，进行统一回复。
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