项目管理渗透在生活的方方面面，生活中的很多问题也可以借助项目管理思维来处理。
——PCDA：
PDCA循环是项目管理中经常用到的另一个工具，通过计划、执行、检查和处理将项目管理过程中产生的各项活动带入循环，并通过闭环管理不断提高项目质量。
- P(plan) 计划，制定目标和计划。
- D(Do) 执行，根据目标，设计具体的方法、进行具体操作，实现计划中的内容。
- C(check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
- A(Action)纠正，对成功的经验加以肯定，对失败的教训也要引起重视，总结出新的方法，应用到下一步的行动中。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
——Smart原则：
Smart原则强调目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、具有相关性的、具有时效性的；通过这个原则我们可以有效制定合理目标，清楚地定义项目范围、时间、成本和质量等等，从而为项目成功助力。
——5W1H分析法：
如何把问题思考清楚,如何推动工作落地做实,需要科学的工具和方法。5W1H分析法就是一种有效的方法。
——5s管理：
5S管理的全称是“5S现场管理法”，这种管理方法主要是面向企业，是企业的一种管理模式。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
它可以使管理者更有条理的对企业进行管理，例如这个月重点对项目进行整理，下个月重点对内务进行整顿，再下个月对人员进行梳理等等。管理者们可以根据这5个S，来制定公司的管理方案，以及相关计划。
——时间四象限：
四象限法则讲的是，我们可以根据紧急和重要性把手头的工作进行分类，一共可以分成四类。
- 重要 – 紧急：需要立刻搞定；
- 重要 – 不紧急：可以把任务进行拆解，逐个攻破；
- 紧急- 不重要：可以请求帮助完成，或者暂时搁浅；
- 不紧急 – 不重要：放弃。
——swot分析法：
swot分析法可以应用的场景很多，不仅适用公司也适用个人，不论是帮助企业还是个人能力提升，都是非常有用的分析法。
利用 SWOT ，我们可以更容易做出这样的分析：「我们应该利用自己的某项优势，抓住市场的某个机会」，「我们公司的某个劣势一旦跟市场的某种威胁叠加起来，将会给公司带来致命打击」。
举个通俗的例子：你要追个男生！
你的优势是聪明贤惠；
你的劣势是笨手笨脚；
你的机遇是你们工科学校男女比例9比1；
你的危机是现在男生都有男朋友了。
前俩说的是内部条件，后俩说的是外部条件！
——二八定律：
二八定律可以解决的问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题、核心利润问题、个人幸福问题等等。
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