各位读者朋友们，欢迎大家的支持和关注，赛迪监理会尽心为大家提供精彩内容。关于“大科学工程之子午工程引入监理的重要作用”在之前的文章我们一同回顾了：子午工程简介及建设内容划分、子午工程工作难点分析、子午工程中监理工作的开展、监理工作成果及其意义。今天，再和大家分享最后一部分内容“对大科学工程未来管理模式展望”。
对大科学工程未来管理模式展望
大科学工程是以实现预定的科学目标为前提，工程是实现或产出某种或某些特定的成果，所以大科学工程就是以科学目标为实施前提，科学产出为结果，按照工程化的方式进行建设和管理的一类科学研究项目。科学目标是比较抽象的，又是多元化的，它没有具体的形态，与应用目标有着本质的区别。如何判定一个大科学工程建设的成功，就取决于它是否实现了预定的科学目标。
综上所述，建设科学工程就一定会面临如下两个问题：第一、如何确保科学目标的实现；第二、如何使所有人员按照统一的目标、统一行动实施建设。为此需要强化监理团队的作用，并引入“监理 专家”一体化管理模式实施，该模式的关键在于真正做到“一体化”，而不是流于形式。
“一体化”的内涵，主要体现在四个方面：
首先是建设单位的一体化组织管理：建设单位承担项目全生命周期的目标、投资、进度、质量、安全等各方面管理责任，需要建立“监理 专家”的组织模式和机制，明确规定双方的权利、义务，将监理和专家有机的结合在一起，并在各阶段保障沟通协调渠道畅通。
其次建立一体化理念：建设单位、监理单位、专家组、参建单位等各方面要把重点放在如何配合共赢上。尽管“监理 专家”的质量控制是对承建单位工作过程和工作成果的质量考核，看似是利益对立的两方，短期过程看是这样，最终结果看其实不然，由于各方的最终目标是一致的——项目成功，共同实现项目建设目标达到预期效果是一体化的基础。
第三专家提前参与：各领域专家的专业技术毋容置疑、对本项目的深入了解需要过程，专家需要全程参与至少要提前参与，达到设计阶段向决策阶段渗透、实施阶段向设计阶段、验收阶段向实施阶段渗透，使得专家制定的技术质量要求在各建设内容开展之前提出、在实施过程中落实、在检查评审过程中整改。
最后信息沟通一体化管理要有保障：监理单位要协助建设单位为参与专家及时提供各阶段的必要信息，并保证信息能真实透明、及时共享，有序传达，否则专家的工作失去依托、一体化质量控制无从谈起。
（完）
文章来源于《学术研究》2013年6月（上）第11期，内容略有改动，版权归原作者所有。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。