今年以来，齐河农商银行扎实开展新入职员工带教辅导培养工作，以“三个关键”为中心，打造基地平台、强化管理建设、加大教辅力量，着力提升新员工岗位适应能力。
规范平台建设，培新育人制度化。一是强化基地平台建设。按照《全省农村商业银行新入职员工带教辅导基地标准化建设规范》制定年度带教辅导方案，明确软硬件建设标准，经考察、验收公布后投入使用，明确带教辅导过程和考核评价标准，规范带教辅导体系，为新员工系好成长“第一粒扣子”。目前共建成标准化基地2个，帮辅中心8处。二是制定“墩苗淬火”成长方案。自入职开始，指导新员工建立3年职业规划，根据员工成长的不同阶段，从技能提升、学历提升、职称晋升等方面制定青蓝培养、拔节孕穗计划，组织员工分批参加技能训练、培优学习、跟岗提升等，明确岗位方向，定向培育人才，今年青年员工培训51次，交流学习7次，技能比武2次。三是完善带教职责。研究制定党委班子与青年员工结对、老带新帮扶方案，通过“师徒结对”灵活采用“一对一”“一对多”的形式，为22名新员工合理搭配师徒对子，开展定期技能比拼，由导师为学生打分，条线为导师打分，形成“老带新，新促老”共同成长模式。
完善组织管理，学思践悟精准化。一是专业选育储训。高标准推进“五小”建设，配齐阅览室、图书角、活动室等配套设施，着力打造职工成长“精神家园”。探索“线上 线下”模式，对专业技能、服务礼仪、营销技巧等进行“周练、月考”，形成“画像”式成长报告，夯实教育成果。二是专业化培养。建立信贷、财务、综合管理、专业技能4类可视化的分类储备人才库，采取“走出去 带回来”模式，到网点信贷投放、厅堂营销、公司治理等专项业务指标和管理指标靠前的农商行进行跟岗学习，扩大带教督导范围，今年共跟岗学习4次，累计40天。三是融合培养。探索开展党建赋能素质提升工程，开设“支部书记课堂”“大挎包教育”“合规宣讲”等系列课堂，通过“个人自学 集中研讨 交流研讨 实践锻炼”，以身边事育身边人，综合锻炼员工感知力、行动力和合规操作能力，共对新入职员工各类思政、合规课12次，参训216人次。
加大师资投入，带教帮辅系统化。一是配备培训教室。总行完善电教室、重新规划建设职工之家，配备2000余册图书供员工阅览、查询。在带教辅基地，配备学习室、活动室，配齐宿舍、食堂等设施，为新员工做好后勤保障。二是丰富导师力量，围绕信贷、财务、信息科技、电子银行、管理等制定配档表，每季度开展轮训，每个条线固定3天时间开展集训，从基础业务、基本操作上抓好入门课；组织行为引导课，由合规、安全、纪检等部门分别规范日常行为、划好安全底线，抓实抓紧准则，尽快进入角色。三是丰富职工活动。组织党委书记面对面、青年宣讲、篮球比赛、瑜伽锻炼、征文及微视频大赛等，积极展现员工才艺、加强沟通交流，挖掘个性特长，激励成长成才，今年举办各类文体活动3次，才艺展示比赛11次。（徐敏 郑亮）
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