项目不是在结束时失败，而是在开始时失败！
疫情之下，各个企业经营也面临着更艰巨的任务和挑战，管理者作为企业的中流砥柱，管理更要化繁为简，以最简单、高效的方法解决问题，助力企业跨越“危机”。
市面上大多数的项目管理课程，充斥着繁琐的流程和复杂的方法，如果你需要一套通俗易懂、简单操作的项目管理方法，这门《极简项目管理》课程真的能够帮助你，专为创业公司量身定制，从根本上解决中小企业和创业团队的项目管理问题。
项目管理看似很复杂，但其实做进一步提炼，就是5个步骤和10个问题。
5个步骤是：启动、规划、执行 监控、收尾。
对于做项目的管理者来说，这5个过程不难理解，做之前先启动，然后做计划，再去执行，在执行的过程中，不是所有的计划都能百分之百落地，一定会有偏差，出现偏差之后需要逐渐改进，这也叫PDCA循环。每次都这样走一遍，水平就一次一次地逐步提升。
做项目需要解决的问题，一共有10个：
☉ 做什么（范围）
☉ 什么时候做（进度）
☉ 花多大代价做（成本）
☉ 做到什么程度（质量）
☉ 谁来做
☉ 内部人力资源（团队）
☉ 外部人力资源（采购）
☉ 如何沟通（沟通）
☉ 如何实现综合最有优（整合）-指导
☉ 存在哪些风险）（风险）-支撑
这是做项目的人都必须知道的十大问题，其中前四个问题就是我们通常说的“多快好省”。
项目管理的核心在于整合解决。
项目管理过程中，无论是涉及到哪个领域的问题，都不能在这个领域里解决，必须要整合解决。
想要整合解决，就必须在大脑中建立系统化的知识系统，个人经验固然重要，但与时俱进的学习，才能让我们从根本上对抗这个 VUKA 的时代（即易变性、不确定性、复杂性、模糊性时代）
《极简项目管理》最可贵的地方在于化繁为简，只讲关键步骤和实战方法，以及拿起来就能用的工具。没有繁琐的流程、复杂的方法和深奥的术语，只有你听得懂的语言。
《极简项目管理》的授课老师，郭致星老师，具有20多年的项目管理实践经验，主持过多项863、973和国家重点项目研发管理工作。网易、华为、IBM等多家大企业都曾经在他的辅导名单下，值得信任。
5月21-22日，即本周六课程正式开始，名额有限（报名需通过审核哟），想要体验课程的小伙伴可私信小编哦[玫瑰]~
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