从0开始学项目管理(PMP),码住不亏

大家好,很高兴有缘在这里相见~

这是我发布的第一篇文章,人们常说“一件事情,只要开始去做就成功了80%”,在此刻就让我们从这里一起开始项目管理(PMP)的学习吧~

关于PMP备考攻略,PMP证书的含金量及PDU的购买等在上都可以找到,这里我就不再搬运。简单明了,直奔主题,我想要做的就是每天坚持一点点,从0到1学管理,把有价值的知识分享给有缘的你~

️PMP最基本最核心的内容就是10大知识领域,49个过程,可以说这10 49贯穿了整个项目管理学习和考试的始终。那到底这10大是什么?其实简白剖析下来无外乎以下内容(换个角度,这里我拿“日常做一件事”举例,更好的带入理解):

①一件事如何实现综合最优?(整合管理)

②要做什么?(范围管理)

③什么时间做?(进度管理)

④需要多少成本?(成本管理)

⑤要达到哪些目的/要求?(质量管理)

⑥哪些现有资源能支持这件事?(资源管理)

⑦需要更多额外资源来支持这件事?(采购管理)

⑧我需要哪些沟通?(沟通管理)

⑨做这件事有什么风险么?(风险管理)

⑩如何让这件事相关人都满意?(相关方管理)

so easy,这其实不过就是我们在做一件事情会考虑的各种因素和方面,项目管理就是围绕这10大知识领域展开,而每个具体的知识领域里又分别涵盖不同的过程,共计49个过程(话不多说,见图吧,一起展开思维的碰撞吧)

从0开始学项目管理(PMP),码住不亏

️除了上述提到的10 49,在整个PMP中还有一个术语非常频繁的出现,与这49息息相关,需牢牢掌握,就是项目的5大过程组,即启动过程组,规划过程组,执行过程组,监控过程组和收尾过程组

第一天学习,不希望大家有很大的压力,也不想让过多的内容冲掉我们学习的兴趣。那就遵循“循序渐进,渐进明细”的原则吧~

Day1就先有个数字和框架的概念,希望这10 49 5已经走进你的心和脑️

Happy Friday and have a good weekend~

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从0开始学项目管理(PMP),码住不亏

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