在项目的实际运营管理中，项目经理发挥着龙头和核心的作用，因此必须对其工作职责和管理考核做出明确规定，这种规定，要根据每个单位的组织架构和工作流程进行梳理后确定，而不是泛泛的做出说明。
我所在的单位是一家具有工程设计和咨询资质的公司，同时建有生产制造基地，公司组织机构为事业部制，项目在实施运营过程中，涉及到事业部、配套采购部、财务部、生产制造部、项目管理部等多个部门，需要上述多个部门的协同合作，为此，其项目经理的职责可归纳如下：
1、全面负责项目的组织、策划和实施，对项目的工程技术和实施情况进行质量控制、成本及费用控制、进度控制及目标管理，确保项目按进度、质量、成本的控制目标要求执行完成。接受项目管理部的监督和考核管理。
2、负责根据项目专业需求确定项目组成员，并编制《工程项目人员安排表》上传项目管理系统审核备案。
3、负责依据合同约定工期，确定项目里程碑计划，编制《项目进度计划表》，组织协调各专业按照项目进度计划表开展工作；终版的《项目进度计划表》上传项目管理系统审核备案，审批通过的《项目进度计划表》，作为项目管理部项目进度监督考核的依据。
4、负责组织各专业提报概预算条件，编制《项目直接成本及费用预算表》上传项目管理系统审核备案，审批通过的项目直接成本及费用预算表作为项目管理部监督考核的依据；负责项目实施过程中的各项费用和成本控制，力求所运营实施的项目取得最大经济效益。
5、负责组织协调各专业，按照《项目质量管理规定》开展工作，并配合质量工程师的质量监督检查。
6、负责对项目组成员的工作进行监督检查，按照公司《项目绩效管理办法》完成项目组成员的绩效分配，最终绩效分配方案报项目管理部备案执行。
7、负责组织项目验收，包括到货确认、安装验收及调试验收工作，汇总各阶段《验收报告》归档。
8、负责组织开展项目组内的各项工作，协调解决项目执行过程中各环节的相关问题。
9、负责汇总项目过程资料、终版资料电子版及纸质版归档工作。
10、负责与业主进行联络，及时协调解决项目执行过程中与业主间出现的各种技术问题。
11、按照公司制度，审核、审批项目执行中的各类工作流程。
12、协助公司做好对项目的检查、评估、考核等工作。
13、协助公司处理与项目有关的技术、质量、施工、商务、法律等问题。
需要特别强调的是，首先，因为项目运行涉及多个部门，为尽量避免或减少项目经理与各个部门出现推诿扯皮现象，需要在绩效分配环节赋予项目经理以实际权力，绩效的分配对象要涵盖项目执行的各环节，对我所在单位而言，就是项目的绩效由项目经理制定出分配方案，按各部门贡献和执行情况，分配到生产制造部、配套采购部等部门。
其次，项目经理要接受公司的管理考核，管理考核原则上每年度进行
一次，年度末期进行考核，次年初予以聘任。考核的内容主要包括：1、考核年度内完工项目的优良率（50分）；2、工作职责完成情况（30分），主要是针对上述岗位职责，逐条制定考核的实施细则。3、综合素质表现情况（20分），主要考核内容包括：对于业务方面的问题能够准确到位地答复；能及时解决出现的问题，措施到位；能够积极协调各方，按计划推进工作，工作效率高等。
第三，项目经理要根据其个人资质、工作能力、项目经验等划分为不同级别，每个级别要对应于不同的岗位工资，以体现其对项目的运营掌控能力，即，项目经理可划分为：资深项目经理、一级项目经理、二级项目经理等等。对项目经理的任命实行动态管理制度，每年考核一次，并依据年度考核结果，任命下一年度的项目经理资格。
第四，对具有一级建造师资质、二级建造师资质的，其项目经理任职资格的首次确认可按特殊办法执行，由公司综合评定后直接执行，以鼓励员工学习专业知识，提高业务水平和能力。
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