项目管理是研究如何组织和管理资源，完成有特定质量要求、时限要求和成本目标，对一个项目而言，起点、终点和当中的截点，取得什么样的结果对项目的成败至关重要。做好项目的管理工作也就成为项目绩效的重要体现点。
那么作为项目管理者，打蛇要打七寸，抓住项目管理的核心三大要素，方能知己知彼百战百胜。对于管理者来说，都希望项目完成得又快又好成本又低，可是这三个要素是彼此互斥的，不容易实现。而且，在现实的项目进行中，常常会出现由于工期紧，随便凑合；超支，砍项目内容；资源人手不足，拖延误工的状况出现。
那么，如何平衡时间、成本、质量三要素之间的关系呢?如何实现鱼与熊掌兼得呢？
项目管理人员要善于观察，根据员工优势进行工作安排，使员工的长处、优势得以发挥。就如你把人事放到财务的岗位，把前台放到项目管理的岗位是一样的性质，不适合这个岗位工作自然做不好。人要尽其才，这样才能更好地发挥，更好的为公司做事。
项目管理工具进度猫，可以添加参与项目人员，将工作详细分配到个人，只需要登录软件，就可以查看=项目进度，以及之前残留的问题，出现问题及时沟通解决，每个人可以添加到多个任务中去，查看也比较清晰明了。
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