对于建筑业来说，工程项目管理对企业具有重大的意义，在减少建筑成本，保障工程质量，降低项目安全事故的发生的同时，还可以提升企业的综合竞争力。
工程项目越大管理的复杂程度就越高，随着项目类型和数量的增加，传统的工程项目管理模式在时效性和信息数据收集整理上往往都会耗费大量的人力物力，造成了极大的资源浪费。
传统的建筑工程项目管理经常会存在以下一些问题：
1、管理人员施工管理不到位
2、企业缺乏专业的工程项目管理人才
3、人情因素影响较大
为什么推荐传统建筑企业使用项目管理软件，企业使用工程项目管理软件后有哪些优势呢？
1、成本控制：工程项目管理软件以项目收益为基准，动态控制项目支出情况，压缩不合理开支，杜绝浪费。在项目实施过程中，根据目标成本与阶段成本为基础，管理者可以通过管理软件动态监督项目成本和项目各节点实施情况，及时进行纠正。
2、自动化管理：财务报表、项目进度分析等各类表格和计算软件自动生成精确的数据统计，大大节省了人力成本。
3、内部协作：提高各部门人员之间的协同工作，项目施工相关数据信息及时传递，打破信息通讯孤岛，帮助各部门员工实现高效内部协作，解决共同不及时等问题。
对于中小型传统建筑企业来说，企业项目数据繁多，搭建一个庞大的系统将耗费大量的时间及成本。而森渥项目管理系统，以项目管理为核心，专业技术人员上门搭建，落地快速，操作简单，对项目预算、合同、供应链、资金、成本、安全质量等核心业务进行全流程高效管理。
在森渥项目管理系统的帮助下，企业可以更好地收集整理项目各方面的信息，对工程项目进行实时优化，实现对工程项目的全方位管理。同时，森渥系统提供施工管理和执行追踪，为管理者对项目进行统一的管理和协调，提高施工效率。实时财务数据更新，管理者可以实时查看每一笔收支情况。
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