用友U8+巨力精密 装配性项目化产品设计与业务协同管理

【亿格用友U8 】

巨力精密设备制造公司属于精密仪器部件加工行业,其主要是为航空航天、 医疗企业提供高精尖的零部件加工服务。信息系统应用结合装备制造企业的业务 务管理特点,实现以销售订单交付为主的批次计划、业务执行和管控,并同时实现 现以销售订单为对象的预算制定、管控和核算的财务管理体系。

1

企业简介

巨力精密设备制造 ( 东莞 ) 有限公司(以下简称“东莞巨力”)是由新加坡投资的外商独资企业,专业从事 精密机械零件加工及工业自动化机械设备的开发和装配。公司主要产品是自动化设备零部件、精冲模及电子专用 设备(硬盘数据写入机、精密全自动芯片设备)等。巨力精密设备制造(东莞)有限公司服务于半导体、医疗、能源、 航空以及汽车领域,并为客户提供全套解决方案,专长于高精度、多元化、小批量的精密加工。

用友U8+巨力精密 装配性项目化产品设计与业务协同管理

2

信息化目标

• 统一存货编码原则及产品配置清单管理,为订单预算制定、计划管理、生产领料管控和订单成本核算提供准确 的指导依据。

• 建立多组织协同管理模式,解决销售公司与制造基地等组织间业务协同与数据交互管理。

• 销售订单为批次的追踪管理的实现,来强化销售订单所对应的生产、采购业务的进度跟踪管理。

• 车间生产设备产能平衡协调,让车间安排更科学、合理,生产制程管控反馈更及时、管理更透明。

• 销售订单为核心的预算制定和管控体系的建立,实现业务组织与预算差异分析管理。

3

总体业务流程

用友U8+巨力精密 装配性项目化产品设计与业务协同管理

• 通过多组织业务协同平台,实现香港公司与东莞制造基地之间内部销售与采购、内外销售发货等协同管理。

• 建立销售订单成本及预算制定执行管理,实现销售订单所对应的生产和采购业务执行与管控、订单预算差异分析管理。

• 通过 LRP 计划管理实现销售订单批次计划分解及下达,建立销售订单批次追踪管理。

• 通过生产执行系统规范生产组织与物资发放管控,以及生产进度跟踪管理。

• 实现以业务执行(采购、生产)的成本和费用归集管理,建立预算与业务执行差异分析体系。

• 基于质量管理与生产执行系统实现来料检验、生产制程质量追溯管理。

4

关键应用场景

多组织业务协同

用友U8+巨力精密 装配性项目化产品设计与业务协同管理

通过 U8 多组织协同平台解决香港销售公司与东莞制造基地两者之间的基础数据内部自动传递,避免重复录入工作;集销分产分发 业务模式解决销售公司订单承接后,内部购销自动生成,以及制造基地发送客户后,销售公司采购入库及销售出库自动生成管理,减少人 为录入工作量和出错现象的发生,提高工作效率。

订单成本预算管理

基于U8 的基础上,通过二次开发实现订单成本预算的制定、执行及差异分析和管控。业务范围包括订单成本预算制定、采购预算管控、 生产执行与订单成本核算、费用归集,以及订单预算执行差异分析等。通过订单成本预算管理运用让各业务部门执行的目标更清晰,让财 务必的订单成本核算与管控工作更规范、更简便。

用友U8+巨力精密 装配性项目化产品设计与业务协同管理

批次业务跟踪管理

LRP 批次计划管理与销售订单执行跟踪管理的应用,实现以销售订单为对象的按单生产、按单采购,优化库存结构、降低库存积压、 保障销售交付、提高客户满意度。

用友U8+巨力精密 装配性项目化产品设计与业务协同管理

生产制程产能负荷分析

基于U8 通过二次开发实现生产排产管理,解决生产制程计划排产、车间派工、工序报工等业务问题,借助机台产能数据优化排产模式, 提高设备资源利用率,让生产安排及加工执行更清晰、透明,实现车间生产可视化管理。

用友U8+巨力精密 装配性项目化产品设计与业务协同管理

5

信息化应用的价值

• 基于用友 U8 系统与订单预算管理的整合,让售前报价更精准、订单成本管控更严格,将成本控制直接延伸至各生产和采购业务,对 公司经营成本的降低具有积极的指导和管控意义。

• 车间产能负载及排产管理,对车间所有加工设备的产能负荷更清晰、更合理,让车间管理更透明,让生产设备利用率提升 20%。

• 引入文档管理服务,对每个订单的文档直接关联,大大提高了各个业务部门的工作效率。

客户证言

巨力精密设备制造 ( 东莞 ) 有限公司通过信息化实现了科学制定及时有效的生产计划,并可根据市场的变化方便地实现计划的重排, 最大程度地满足巨力生产管理需求,对经营和决策起到了很好的指导作用;此外,针对巨力委外加工业务日益增长的实际,能够实现从厂 商业选择、业务询价、进度控制、材料库存到成本管理的全程管理;在业务管控的基础上,建立了巨力完善的成本管理与成本控制机制,可以实现产品的模拟报价、成本预测、成本实时核算和成本分析等,为巨力加强成本管理和降低成本提供可靠的管理信息和依据。

—— 巨力精密设备制造 ( 东莞 ) 有限公司

专家点评

东莞巨力精密设备公司信息化管理建设,围绕装备制造行业的管理特点与难点,实现装配性项目化产品设计与业务协同管理,生产计划与业务协同管理,以及生产制程产能排产、工序制程数据采集、装配型生产物料组织与配送管理,并实现生产订单成本归集和核算、项目预算制定和执行管控等。企业信息化管理成功应用较全面,解决了装备制造企业的计划、采购、生产、仓储、成本及财务等管理难题,值得大多数装备制造企业借鉴和学习。

——用友软件(广州)客服中心

广州市亿格科技有限公司

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年6月24日 上午11:00
下一篇 2022年6月24日 上午11:02

相关推荐

  • 最佳案例之三:标杆示范党支部全覆盖的三推三化模型应用

    报送单位 / 江苏华电扬州发电有限公司党委 【摘要】本文就全面从严治党新形势下 , 发电企业应用基于期望理论的“三推三化”创新管理模型,解决基层党建弱化、淡化、虚化、边缘化问题进行…

    科研百科 2023年2月1日
    418
  • 上海科研项目人员个税

    上海科研项目人员个税 随着科技的不断进步,上海作为我国的科技中心之一,吸引了越来越多的科研项目人员前来工作。这些人员是上海科技产业的重要组成部分,他们的收入也是上海经济的重要支撑。…

    科研百科 2025年3月19日
    1
  • 施工项目管理程序完整

    施工项目管理程序完整 施工项目管理程序是确保项目成功完成的关键步骤。以下是一个完整的施工项目管理程序,它可以帮助项目经理有效地管理项目,确保项目按时按质完成。 1. 项目启动项目启…

    科研百科 2024年7月14日
    49
  • 科研项目经费报账

    科研项目经费报账 科研项目经费报账是科研项目的重要组成部分之一,也是科学研究过程中必不可少的环节。报账的及时与否直接关系到科研项目的进展和成果,因此,科研项目经费报账工作必须认真细…

    科研百科 2025年2月21日
    0
  • 陕西省安管人员考试管理平台

    陕西省安管人员考试管理平台 陕西省安管人员考试管理平台是陕西省政府为了加强安管人员队伍建设,提高安管人员素质而开发的一款考试管理工具。该平台提供了各种考试相关的功能,包括考生信息管…

    科研百科 2024年11月11日
    15
  • 科研项目怎么进项目的

    科研项目如何进入项目 科研项目进入项目是研究人员成功开展研究的重要一步。一个好的项目进入方式可以确保研究人员能够高效地利用资源,并且项目能够按时、按质量完成。本文将介绍一些科研项目…

    科研百科 2025年3月5日
    0
  • 协同办公网

    协同办公网:改变工作方式的新兴平台 随着现代办公方式的不断变革,协同办公网已经成为了一个新兴的办公平台。在过去,人们只能通过传统的电子邮件和即时通讯工具来沟通和协作。然而,随着云计…

    科研百科 2024年8月25日
    37
  • “映山红”党建品牌彰显引领力(映山红品牌,党建)

    ——贵州中烟遵义卷烟厂党委以党建工作创新推动企业高质量发展 文/罗雁翎 余英 王维洪 厂领导及全体中层干部在遵义会议会址重温入党誓词 。(摄影:林海 ) 贵州中烟工业有限责任公司遵…

    科研百科 2023年10月11日
    175
  • ssm药品管理系统项目描述

    ssm药品管理系统项目描述 随着药品市场的不断扩大,ssm药品管理系统成为了一个备受关注的项目。该系统旨在为药品生产和流通领域提供高效的管理解决方案,帮助公司更好地管理药品信息和业…

    科研百科 2025年1月15日
    0
  • 研究生如何获得完整的科研训练(在研究生期间怎么参与科研项目)

    在研究生期间参与科研项目是提高自己学术能力和实践经验的重要途径,以下是一些参与科研项目的建议: 1. 确定自己的研究方向和兴趣。在选择参与科研项目时,要考虑自己的研究方向和兴趣,确…

    科研百科 2024年4月6日
    127