明日复明日，明日何其多，时间是宝贵的，我们不能让时间随意从指间溜走，因此我们做任何事情都要有规划，把时间利用到极致，这样才能在最短的时间创造做大的价值。
我们做任何事情，不能今天拖到明天，明天拖到后天，这样所做的事情或许就失去了其原本的意义，这样就导致所付出时间与精力都白白浪费了，因此时间管理很重要。今天我们就来看看万达集团王健林是怎样利用时间的？
万达集团是一家职业化、执行力都非常强的公司，这家上市公司的董事长王健林制定了万达开会六大原则：一、时间成本原则；二、责任会计原则；三、简单设计原则；四、聚焦原则；五、结果分析原则；六、追踪原则。
在这六大原则的坚持下，万达集团对时间的把控非常精致且效率很高，在万达，有这样一句话：能一分钟办完的事情绝对不能拖延到第二分钟。
首先，万达每次会议都必须按时举行，谁迟到就会受到严厉处罚，毕竟迟到是一种非常不专业的行为，耽误别人的时间，也耽误了自己的工作进度。第二，万达对会议设置了严格的时间限制，没有延误，并规定会议通常不应超过两个小时。毕竟，开会时间太长，很难提出有效的建议，员工也可能会感到疲劳和效率较低。
如果会议开了两个小时还没散会，没有结果，那么各方负责人都要受到惩罚，所以在这个要求下，每一次会议，每一个人都会把事情安排的井井有条，精准而紧凑。
在同样的时间内创造比别人更多的价值，这种对时间的掌控就是万达成功的秘诀之一，这也是值得大家学习的地方。万达集团的成功不仅需要政策方向的引导，更需要其强大的执行力，精准的时间管理能力也是其强大执行力的坚强后盾，这样的管理怎么可能不成功！
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