很多公司按照APQP展开公司项目管理和新产品开发，但是为什么总是在展开APQP的时候感觉力不从心，并且经常在审核的时候客户提到这个问题哪个问题不满足要求，看看APQP书中内容中我们已经满足，为什么还会有这么多的问题，在VDA6.3审核P2模块时也不知使用什么资料来符合要求，这时候，你是需要了解下项目管理了，这里是项目管理的47个过程，看完这些你就知道你的APQP还有那些需要改进的内容了。静下心来逐一学习吧。
PM原则上来说，做的不过是硬、软两点
硬：
项目完成的原则框架时刻把握
软：
协调参与各方面的利益（台面上的、台下的）
硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意
仅这2点，就包含了47个过程
项目管理的47个过程
47个过程看似很多
但实际工作中考验项目经理远不止于此
项目类型各有不同
管理思维需时时更新
身为PM要有时刻迎接挑战的准备
以及不能放弃的创新思想
这份工作需要斗智斗勇斗体力
五花八门，懂得越多，工作越有利
掌握47个过程，项目的80%也就搞定了
精品公开课（7月开课）
正宗精益生产学习平台
1.精益论坛：BBS.HLEAN.COM
注：加群回复我是益友
3.加微信群：后台回复您的所在城市-姓名-公司-职务-微信号
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。