《项目管理基础》:如何提高项目成功率?(成功的项目管理)

在日常生活中,我们常常会遇到这样那样的意外,导致我们原有的计划出现变动甚至是流产。

那么,如何提高我们做事的成功率呢?

接下来,让我们一起来读一读《项目管理基础》这本书,从中学习如何提高做事成功率。

一、本书作者及其简介

《项目管理基础》这本书的作者是英国的约瑟芬·希格尼,现任QMA国际责任有限公司总裁,该公司的业务是面向全球提供管理学习解决方案,客户包括百事可乐、威瑞森、默克药厂、哈佛商学院和美国军方等。

这本书为我们介绍了一套快捷学习项目管理的方法,深入浅出又权威专业地向我们展示项目管理基础知识,可以帮助我们这些非专业人员迅速上手,大幅提高项目成功率。

《项目管理基础》:如何提高项目成功率?(成功的项目管理)

图片来自豆瓣,感谢提供者

可能很多人会发出疑问,做事或计划与项目有什么关系呢?

项目,是为创造一个独特的产品、服务或结果所做的临时性努力。

比如,今天要完成老板交办的一个单子,要督促孩子写完周末家庭作业,要学会一门乐器等等,都可以算作是一个项目。

只要我们认真学习书中内容并照做,必然可以提高成功率,避免白费功夫哦!

二、本书主要内容

项目管理的过程主要分为以下五个步骤:

步骤一:定义问题

在开始做一件事情之前,我们要先发现、识别和提出要解决的问题,这样有助于我们明白想要的结果是什么样的。

比如我想要学习一门乐器–古筝,这是一个项目。

那么目前的问题是:我没有古筝,不懂乐理知识和弹奏技巧,没有时间和精力去学习。

爱因斯坦说过:“提出问题比解决问题更重要。

明代学者陈献章也说过:学源于思,思源于疑,小疑则小进,大疑则大进。

这一切,恰恰说明了提出问题的重要性和定义问题的必要性。

《项目管理基础》:如何提高项目成功率?(成功的项目管理)

图片来自网络,感谢提供者

步骤二:制定可能的解决方案

针对前面我们提出的问题,我们要找到可能的解决办法。

我们可以将所有能想到的办法列举出来,进行头脑风暴,根据成本、效率、效果等要求进行打分选择。

比如我们前面说的学习乐器,针对没有古筝这个问题,我们可以自行购买一个,或者借用别人的。

不懂乐理知识和弹奏技巧,可以买书或者到网上找一些内容来自学,或者拜一位老师进行系统学习。

没有时间和精力学习,可以抽时间来进行学习,毕竟鲁迅先生说过:“时间就像海绵里的水,挤挤总会有的。

对于这些解决问题的办法,我们可以根据自身情况,选择最合理经济适用的法子。

《项目管理基础》:如何提高项目成功率?(成功的项目管理)

图片来自网络,感谢提供者

步骤三:项目规划和执行规划

规划,是我们回答何人、何地、何时、何事、多久、要求等问题的过程。

在制定规划的时候,我们一定要时刻牢记,寻找做事的最佳方法和最优配置。

而执行规划,就是将书面步骤一一落实到位,不打折扣。

还说我们学习古筝,可以制定的规划是在未来的一年内,我要在老师的指导下,学会如何识谱唱谱,熟练掌握古筝的勾抹托、大小撮、刮奏、颤音、琶音、按音、上下滑音、摇指、点奏等技法,学会弹奏15到20首歌曲等等。

具体的时间要求是,在前三个月要学习基本的技法和乐理知识,第四个月开始,继续学难度较高的技法,像摇指等最后学。

而歌曲是在学习指法的同时,也勤学熟练。

弹奏效果和熟练程度,以老师的要求为准。

《项目管理基础》:如何提高项目成功率?(成功的项目管理)

图片来自网络,感谢提供者

步骤四:监控并控制进度

定好规划和开始执行,是我们迈出成功的第一步,但若是不及时监控进度,我们就不一定能确保成功。

这就像是我们明明决定了要去北京,手里也拿有地图,却不注意看看沿途的高速公路标志也不打开导航。

对于学习古筝来说,就是我们去上课听老师详细讲解,但是没有抽时间去练习,导致无法掌握那些技巧。

我们要时刻关注进度,一旦发现偏离轨道,就要及时采取措施进行修正。

《项目管理基础》:如何提高项目成功率?(成功的项目管理)

图片来自网络,感谢提供者

步骤五:项目收尾

收尾的重点在于总结经验教训,找出我们做得好的地方下次继续保持加强,对于需要改进的地方要尽快查漏补缺,避免下次再犯同样的错误。

对于学习古筝来说,就是我们在学习一段时间之后,我们要及时咨询老师,发现自己的不足和优点,扬长补短,让自己更加优秀。

三、本书意义

读完《项目管理基础》这本书,会让我们学会如何提高项目成功率,帮助我们大力提高工作效率和工作成效,有事半功倍的加成效果。

美国项目管理协会调查报告称,“组织应重温项目管理的基础,并最终回归基本。

在我看来,这是一种返璞归真,不是吗?

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年6月26日 上午10:47
下一篇 2022年6月26日 上午10:49

相关推荐

  • 中国科学技术大学 中科院的关系

    中国科学技术大学与中科院的关系 中国科学技术大学和中国科学院是中国最知名的两所科技研究机构之一。它们之间的关系可以追溯到上世纪50年代。当时,中国科学院被创建为一个独立的科学机构,…

    科研百科 2024年10月21日
    12
  • 软考高级信息系统项目管理刷题app

    软考高级信息系统项目管理刷题app 随着信息技术的不断发展,信息系统项目管理成为了一个热门的职业领域。作为一门具有权威性的证书考试,软考高级信息系统项目管理的考试难度越来越大,但是…

    科研百科 2025年1月30日
    0
  • 成都软件开发,小程序,公众号开发平台(成都软件开发,小程序,公众号开发平台有哪些)

    四川初心不二科技有限公司是四川成都一家从事计算机信‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌息技术研发、网络信息技术研发、 计算机软件研发、 电子产品、 计算机技术开发的高新技术企业…

    科研百科 2023年5月3日
    266
  • 科研项目 收入确认

    科研项目的收入确认问题 科研项目是一项非常重要的工作,对于科技公司来说,科研项目的成功与否直接关系到公司的盈利能力。然而,科研项目的收入确认问题却经常引起争议。本文将探讨科研项目收…

    科研百科 2025年2月14日
    1
  • 进度成本管理

    进度成本管理是一种重要的管理方法,它有助于组织实现其目标和计划,并提高生产效率。本文将介绍进度成本管理的基本概念、优点和实际应用。 什么是进度成本管理? 进度成本管理是一种以进度为…

    科研百科 2024年5月30日
    115
  • 财务简历用科研项目吗

    标题: 如何在财务简历中使用科研项目 在撰写财务简历时,提到科研项目可能是一个挑战,因为许多公司可能会认为这种内容与财务能力无关。但是,如果想在简历中突出财务技能和成就,那么提到科…

    科研百科 2025年4月20日
    3
  • 【文旅时讯】省文化和旅游厅加强党建信息报送工作(2020年党建信息报送范文3篇)

    2022年第一季度,省文化和旅游厅向青海机关党建网报送简报信息27篇,采用19篇,在省直单位中投稿排名和信息采用排名均名列第一。 党建信息报送工作是党建工作的重要组成部分,是反映党…

    科研百科 2023年3月6日
    328
  • 高校科研项目管理软件

    高校科研项目管理软件 随着科技的不断发展,高校科研项目管理也在不断地变革和创新。为了更好地管理科研项目,许多高校都选择了使用科研项目管理软件来辅助他们完成各项任务。本文将介绍一款比…

    科研百科 2025年4月22日
    1
  • 开源ERP

    开源ERP:企业数字化转型的利器 随着企业数字化转型的不断推进,开源ERP已经成为了企业使用的重要工具之一。开源ERP不仅可以帮助企业简化管理流程,提高生产效率,还可以帮助企业更好…

    科研百科 2025年1月3日
    0
  • 核电腐蚀科研项目

    核电腐蚀科研项目 随着现代核能技术的不断发展,核电的应用范围越来越广泛。然而,核电作为一种高辐射的能源形式,也带来了一些严重的环境问题,如腐蚀。为了解决这个问题,许多国家已经开始开…

    科研百科 2025年2月11日
    0