服装ERP软件的成功应用，施行占有着非常重要的成分，所谓“三分软件，七分施行”，由此可以看出施行在服装ERP项目中的重要性！
关于现代企业来说，完成信息化，跟上信息化，都是十分必要的，企业要想确保服装ERP施行成功，一个优秀的施行方案势在必行，施行方案应结合企业的开展和体系的分步施行来确认，整体上可以分为这四个方面：施行前期使命、施行方针规划、施行过程管理、以及施行后期管理。
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1.施行前期使命
这一部分应该对企业的需求和现有条件作出细致的剖析，确认项目施行的整体规模和期望值，并且这个期望值是合理并且可以完成的。用户企业与ERP软件供应商对需求剖析与施行内容和规模到达一致，对施行中必要的人力和财力投入到达一致。确保双方对今后项目施行过程中可能遇到困难和阻力有充沛的估计并有对策。
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2.施行方针规划
帮助企业树立项目施行小组，写清楚项目施行的各阶段的时间进度和阶段界说，描述清楚评价到达这些方针的标准和方法，与用户企业中高层领导讨论并获得经过的施行方案。
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3.施行过程管理
由于施行ERP是一项长期而细致的作业，依据需求剖析将整个大项目拆分红阶段性的小使命，体现整体规划分步施行的原则。每个小阶段的需求和解决方案及可行方式都应该用文字描述清楚。每一个小阶段的责任人、测试、验收及资金投入要明晰。施行过程中要常常举行阶段性的会议，坚持必要的信息沟通，注重施行文档的树立和保存。
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4.施行后期管理
施行方案在这一部分要翔实描述规划方针与施行作业安排的符合程度，说明施行后所到达的效果。将需求分解成三部分，首先是软件可以直接完成的，这部分应该占60%左右。二是需求用户适作为流程修改来变通解决的，这部分一般在30%左右。三是需求结合企业特殊情况和实践问题作二次开发的，最好不超过10%，不然施行周期会过长并且不易控制。
当然，服装ERPsofastsoft.com施行成功人的因素不可疏忽，从项目的开端即要进行相应的训练，直至施行完毕，分阶段、分内容、分人员、分担理层次地分别进行体系性的训练，要使职工可以主动地将体系的运转与本职作业和实践业务流程主动地结合。
关于通用化软件与实践流程有收支的当地可以积极主动地想方设法尽可能经过变通来配合计算机管理的完成。训练的目的是进步用户企业对施行ERP根本含义的认识，进步人员的积极性与全员主动参加认识。
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