她是1998年的时候开始创业，那年30来岁。进入了精筑这个行业。
业内都是男士，就她一个弱女子。
二十多年过去了，当年的那些大哥们，已经不见了。而她成了传奇。
一个红海行业，别人利润5%，高的也不到20%，而她有40%多。
沂河两岸春寒料峭，2月24日我去了临沂，那边的泳池项目开始施工。
由于技术合伙人临时有事要跑了，我这个负责业务沟通的人被推上了前线。
于是，我和女企业家有了很多次的沟通。得到她非常多的教诲。我把分享最关键的部分，分享在这里。
——————————分割线——————————
我做企业就八个字：简单 实用 有效 监督。
这是她经常跟我讲的内容。我在那边十天左右的时间，她光分享这八个字得有好几十遍。
那么何谓简单呢？就是你要去细化复杂的工作，把它做分解，分解到你想让一个人上了这个岗位，他一看就知道自己要去做什么，知道怎么做。这个才叫做简单。你要做到这种简单，你必须得去前线，扑在一线上，找最好的工人，分析他的一切工作内容，甚至于生活内容。所以在简单之前是需要复杂的，需要我们抠各种细节，每一步都要罗列出来。我们亲临一线，与干得最好的人一块去梳理。用一线的最好的工人的智慧去做这样的分解事情。
这一点与我学习章义伍老师的流程管理课程极其相似。以前很多人讲培训老师培训的内容太脱离实际，我觉得不是。理论都是来源于实际的。这位女企业家从来没有听过章义伍老师的课程，但是她给我讲这个方法，我一下子就找到了她讲的内容的核心。然后我们分享第二个关键词：实用。
实用是说你这个分解完之后，一定要去论证，这得是切实可行的，你不能在几个人当中是可以执行而在大多数当中不能执行。人是有智慧差距的，也有自己的自我认识的束缚。我们自认为做得简单了，可工人未必会这么认为。这就需要我们做两方面的工作。一是把我们要他做什么事情要非常明确，也就是我们对他工作的验收标准是什么。二是要达成这个验收标准的话，需要他做什么，也就是细节分拆之后的那些事情。不要让工人一个人去做全部，而是让很多工人在流水线上，一人分一摊子。只有这样你才能分解，你的那些简单才能实操。这样工人培训一下就可以实际操作了。也就是说你所有的工作一定要实用。
有效是什么意思呢？就是可以长期这样做。她的工厂一开始单人一天9个小时只能做出来15个50°弯头，后来改进了工艺、流程，之后提高了32个。这个工艺流程的改动都是现场的工人们来参与完成的。然后把这些都进行了流程的分解，分化，一个人的工作进行流水线上操作，新来的工人也可以上来如此操作，这个就是有效。
是人就会有惰性，会有自己的想法。你的东西再好，别人也会觉得自己的东西不差，甚至觉得自己的比你的还好。那他真会按照自己的去干。这时候可就麻烦了。因为你知道你设定的这些条件，只要做到了，产品就是合格的，如果做不到那就不一定是。我们摸索了这么久，不就是为了生产出合格的产品么。所以，你必须得去监督。看是不是按照你的流程干的，这样这样生产的产品才能符合质量标准。
此外，你还要清楚，能用机器干的，就不要用人去干。人是会有情绪波动的，也会有身体的一些变化。而机器呢？在这方面要优秀一些。你给他什么指令，他就执行什么指令。
由此又引出了另一个话题。还是用她的话来写。
我的车间有7个电工。别人跟我这么大的车间也就1个电工。他们觉得我这么多电工是多余的。我不这样认为。我给每个电工分配了区域，他们自己围着设备转，把卫生搞得也很好，设备运转也很好，我的工厂里面从来没有出现过设备影响生产的事情。你也一定要清楚什么地方要用人，什么地方要用机器。看起来不起眼的人，有可能是你必须要配备的人。
昨天又跟我分享了一句话，是她们工厂管理当中很重要的事情，也是我们经常在管理书籍上看到的一句话：“事事有人管，人人有事干”。
她与我分享和欧洲人、美国人、日本人做生意的经历。讲到了这些企业的行为方式。她们会来考察你的工厂，看所有的工序。而她的工厂里面是非常标准化机制的。第一道工序开始的时间、完成的时间，下一道工序的开始和完成时间，一直到最终交付的时间。这些都明码标注上去了。客户看了后就非常震撼。考察这么多的企业，这是为数不多的，在流程管理当中做到这个地步的企业。由此，客户就非常信任她的企业。这些老外来她工厂里面下订单。他们来先给企业做培训，产品要做成什么标准，有哪一些工序，每一道工序有多少步骤，需要多少时间。等等等等。由此，她自己积累了非常丰富的知识。她跟我分享的时候，在这一点让我明白我必须要制定好我们自己的标准，有了明确的可执行的标准那就能够做好项目了，现在费用高企的问题，也能在很大程度上得到解决。
而共过与她的很多沟通，我更多体会到了，实用主义，坚定主义，不妥协的精神，去把自己做的工作做到精益求精的精神。
与这样的企业家，实打实干出来的企业家多交流，就是促进我的认知更新迭代。与企业家的聊天，更多的是实干精神的火种播种。在这个都为了赚快钱而忙碌的社会里，这种实干型的企业家更应该受到我们的尊重和崇敬！
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。