归口管理是军工保密标准新增加的要求,具体是指单位根据各项涉密业务属性,结合部门职能,按照能归尽归的原则,合理确定各项涉密业务归口管理。
有些企业,理解国家有关标准要求不到位,保密归口管理要求落实不到位,存在未指定归口部门或者归口管理部门设置不合理等情况。
首先,归口管理要明确科研生产(定密)、人力资源(涉密人员)、信息化、新闻宣传、外事等各职能部门。这五个是应归必归,其他的是能归应归。
其次,保密基本管理制度中的所有业务内容,都应该有对应的归口管理部门,一般包括17个方面:保密教育培训、涉密人员管理、定密管理、涉密载体管理、密品管理、信息系统、信息设备和存储设备管理、保密要害部门部位管理、涉密会议管理、新闻宣传管理、协作配套管理、外场试验管理、外事管理、保密监督检查、保密考核与奖惩、泄密事件报告与查处、保密风险评估与管理、保密工作经费。
在这里,要明白,归口管理是牵头组织,而不是全权负责。每个企业的归口分工应该根据各部门的职责进行划分。下面,笔者做一个保密业务的归口部门分工举例:
表1 归口业务部门分工表
序号 | 保密业务职责 | 归口管理部门 | 备注 |
1 | 保密教育培训 | 人力部门 | |
2 | 涉密人员管理 | 人力部门 | |
3 | 定密管理 | 项目牵头部门 | 技术研发部门亦可 |
4 | 涉密载体管理 | 档案部门 | |
5 | 密品管理 | 项目牵头部门 | 技术研发部门亦可 |
6 | 信息系统、信息设备和存储设备 | 信息化处(管理) 信息中心(运维) | 必须是两个部门 |
7 | 保密要害管理 | 行保部门(行政部门) | |
8 | 涉密会议管理 | 公司办 | |
9 | 新闻宣传管理 | 党群处(市场部) | |
10 | 协作配套管理 | 项目牵头部门 | 技术研发部门亦可 |
11 | 外场试验管理 | 项目牵头部门 | 技术研发部门亦可 |
12 | 外事管理 | 公司办 | |
13 | 保密监督检查 | 保密办 | |
14 | 保密考核与奖惩 | 保密办 | |
15 | 泄密事件报告查处 | 保密办 | |
16 | 保密风险评估 | 保密办 | |
17 | 保密工作经费 | 财务部 | |
注:有些省市,要求涉密载体、保密要害部位等业务不能归属于保密办负责,这里需要注意。
版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。