归口管理是军工保密标准新增加的要求，具体是指单位根据各项涉密业务属性，结合部门职能，按照能归尽归的原则，合理确定各项涉密业务归口管理。
有些企业，理解国家有关标准要求不到位，保密归口管理要求落实不到位，存在未指定归口部门或者归口管理部门设置不合理等情况。
首先，归口管理要明确科研生产（定密）、人力资源（涉密人员）、信息化、新闻宣传、外事等各职能部门。这五个是应归必归，其他的是能归应归。
其次，保密基本管理制度中的所有业务内容，都应该有对应的归口管理部门，一般包括17个方面：保密教育培训、涉密人员管理、定密管理、涉密载体管理、密品管理、信息系统、信息设备和存储设备管理、保密要害部门部位管理、涉密会议管理、新闻宣传管理、协作配套管理、外场试验管理、外事管理、保密监督检查、保密考核与奖惩、泄密事件报告与查处、保密风险评估与管理、保密工作经费。
在这里，要明白，归口管理是牵头组织，而不是全权负责。每个企业的归口分工应该根据各部门的职责进行划分。下面，笔者做一个保密业务的归口部门分工举例：
表1 归口业务部门分工表
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序号 | 保密业务职责 | 归口管理部门 | 备注 |
1 | 保密教育培训 | 人力部门 | |
2 | 涉密人员管理 | 人力部门 | |
3 | 定密管理 | 项目牵头部门 | 技术研发部门亦可 |
4 | 涉密载体管理 | 档案部门 | |
5 | 密品管理 | 项目牵头部门 | 技术研发部门亦可 |
6 | 信息系统、信息设备和存储设备 | 信息化处（管理） 信息中心（运维） | 必须是两个部门 |
7 | 保密要害管理 | 行保部门（行政部门） | |
8 | 涉密会议管理 | 公司办 | |
9 | 新闻宣传管理 | 党群处（市场部） | |
10 | 协作配套管理 | 项目牵头部门 | 技术研发部门亦可 |
11 | 外场试验管理 | 项目牵头部门 | 技术研发部门亦可 |
12 | 外事管理 | 公司办 | |
13 | 保密监督检查 | 保密办 | |
14 | 保密考核与奖惩 | 保密办 | |
15 | 泄密事件报告查处 | 保密办 | |
16 | 保密风险评估 | 保密办 | |
17 | 保密工作经费 | 财务部 | |
注：有些省市，要求涉密载体、保密要害部位等业务不能归属于保密办负责，这里需要注意。
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