固定资产管理工作意义重大，是医院开展医疗服务的物质基础，医院只有找到固定资产管理工作的问题所在，进而对症下药，才能有效提升固定资产管理质量。以下就当前固定资产管理工作中存在的问题出发，分析改进固定资产管理中可执行对策。
一、健全固定资产管理制度，明确管理职能
制度是一切经营管理活动的基础建设和保障，一套好的制度能对医院工作人员进行行为约束，从而改变他们的工作态度，提高工作积极性。同样的，在医院的固定资产管理工作中，有一套完善的管理制度，固定资产管理人员才能循序渐进的管理，从而改变他们的工作行为，使他们在开展工作的过程中能有章可循，有法可依，从而提高固定资产管理质量。为此，首先医院应从管理主体出发，加强人员管理工作。医院可以立足自身的发展情况，从医院固定资产管理制度的建立和执行情况出发，建立科学的考核标准，以督促医院各级认真执行固定资产管理规范。
二、优化固定资产管理流程
传统管理模式下的固定资产管理流程过于单一，经常会在资产管理工作中发生资源丢失、职责不明确等现象，固定资产的使用功能也因此受到了影响。故此，优化固定资产管理流程，并引入固定资产管理系统软件，对于提升固定资产管理质量有着重要的推动作用。一方面，医院可以通过网络系统把财务管理、固定资产管理和固定资产使用连接起来，实现资源的有效共享信息交流，进而提升管理质量。另一方面，医院还可以通过网络信息系统为成本管理和绩效考核工作提高真实可靠的数据资料，实现固定资金的动态管理，从而提高管理质量。
三、加强固定资产绩效考核管理
绩效考核是医院固定资产管理工作链中一项重要的内容，良好的考核考核评价机制能够有效实现医院固定资产工作的制度化和规范化。医院必须立足自身的实际情况，从医院固定资产制度的建立和执行情况出发，建立科学的绩效考核评价标准，加强固定资产绩效考核管理。可以以部门年度业务完成情况为主，与年度目标责任金挂钩。做到岗位职责及岗位工作任务结合、定性考核与定量考核结合，进而制定比较合理的，操作性强，有激励性的绩效考核方案，逐步建立起较健全的科学的合理的绩效考核体系。
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