如何控制项目成本,你知道吗?(如何控制工程项目成本)

项目成本控制是一项综合管理工作,是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。因此学会项目成本控制,就拥有了追求利润最大化、提高经济效益的秘密武器。

接下来,就请跟随小邦一起学习项目成本控制的相关知识吧[机智]

创作不易,点赞收藏 关注就是最大动力[送心]


1.项目成本控制的认知

项目成本控制包括各种能够引起项目成本变化因素的控制项目实施过程的成本控制以及项目实际成本变动的控制三个方面。

如何控制项目成本,你知道吗?(如何控制工程项目成本)

项目成本控制实现的是对项目成本的管理,其主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响,保证其向有利的方向发展,同时,对已经与成本基准计划形成偏差和正在形成偏差的各项成本进行管理,以保证项目的顺利进行。它包括以下几个方面内容。

(1)检查项目成本实际执行的情况。

(2)保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金。

(3)找出实际成本与计划成本的偏差。

(4)分析成本绩效,从而确定需要采取的纠正措施,并且决定要采取哪些有效的纠正措施。

(5)当变更发生时,管理这些实际的变更。

(6)确保所有正确的、合理的、已核准的变更都包括在项目成本基准计划中,并把变更后的项目成本基准计划通知项目利益关系人。

可见,合理地做好项目成本控制有助于提高项目的成本管理水平,发现更为有效的项目建设方法,降低项目成本以及促进项目管理人员加强经济核算提高经济效益。此外,一个有效的成本控制还有利于尽早发现成本出现偏差的原因,并及时地采取纠正措施。


2.项目成本的控制程序

成本控制是整个项目管理体系中的核心内容,在其控制过程中有两类控制程序∶一是管理行为控制程序,二是指标控制程序。前者是对成本全过程控制的基础,后者则是成本过程控制的重点,两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。

如何控制项目成本,你知道吗?(如何控制工程项目成本)

(1)管理行为控制程序

管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。从这个意义上讲,首先要清楚项目建立的成本管理体系是否能对成本形成的过程进行有效的控制,其次要考察体系是否处在有效的运行状态。管理行为控制程序就是为规范项目成本的管理行为而制定的约束和激励机制,它起着三个方面的作用。

如何控制项目成本,你知道吗?(如何控制工程项目成本)

建立评审组织、程序。项目成本管理体系的运行是一个逐步推进的过程,比如,一个企业的各分公司的项目经理部的运行质量往往是不平衡的,因此,必须建立专门的常设组织,依照程序定期地进行检查和评审,以保证成本管理体系的运行和改进。

目标考核,定期检查。管理程序文件应明确每个岗位人员在成本管理中的职责,确定每个岗位人员的管理行为,如提供报表、提供的时间和原始数据的质量要求等,要把每个岗位人员是否按要求去履行职责作为一个目标来考核。为了方便检查,应将考核指标具体化,并设专人定期或不定期的检查。

制定对策,纠正偏差。对管理工作进行检查的目的是保证管理工作按预定的程序和标准进行,从而保证项目成本管理能够达到预期的目的。因此,对检查中发现的问题,要及时进行分析,然后根据不同的情况,及时采取对策。

(2)指标控制程序

能否达到预期的成本目标是项目成本控制是否成功的关键,对各岗位人员的成本管理行为进行控制,就是为了保证成本目标的实现,它对项目成本控制有以下作用。

如何控制项目成本,你知道吗?(如何控制工程项目成本)

确定项目成本目标及月度成本目标。在项目开工之初,项目经理部应根据公司与项目签订的《项目承包合同》来确定项目的成本管理目标,并根据项目进度计划确定月度成本计划目标。

收集成本数据,检测成本形成过程。过程控制的目的就在于不断纠正成本形成过程中的偏差,保证成本项目的发生是在预定范围之内。因此,在项目施工或项目开展过程中要定期收集反映成本支出情况的数据,并将实际发生的情况与目标计划进行对比,从而保证有效地控制成本的整个形成过程。

分析偏差原因,制定对策。项目进行是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动,成本的发生和形成是很难按预定的目标进行的,因此,需要及时分析产生偏差的原因,分清是客观原因还是人为因素,及时制定对策并予以纠正。

总的来说,用成本指标考核管理行为,用管理行为来保证成本指标。管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目成本进行过程控制的主要内容,这两个程序在实施过程中是相互交叉、相互制约的。只有把成本指标的控制程序和管理行为的控制程序相结合,才能保证成本管理工作有效地进行。

文/BangSaen
我是BangSaen,是隶属于邦盛咨询旗下企业人才猎寻、半导体行业及新能源汽车趋势洞察、人才职场提升、咨询互享的社群。现有用户10万 ,关注电商圈、技术圈、市场圈的创新发展、趣事新闻,定期社群大咖分享,助力互联网职场明星品牌提升、中国互联网优秀雇主的故事挖掘分享。欢迎转发给你的朋友或分享到朋友圈

BangSaen,听见职场的心跳

职场激励机制与绩效考评,你知道多少?

年轻人升职的最佳路径——猎头

「小邦课堂」“6S”现场管理

如何准备一场成功的演讲 职场沟通技能修炼

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 举报,一经查实,本站将立刻删除。

(0)
上一篇 2022年6月29日 上午10:30
下一篇 2022年6月29日 上午10:32

相关推荐

  • project项目管理系统安卓

    Project 项目管理系统安卓 随着现代软件开发的不断推进,项目管理已经成为软件开发中不可或缺的一部分。传统的手工项目管理方式已经不能满足现代软件开发的需求,因此开发一款高效、可…

    科研百科 2025年6月16日
    0
  • 党建引领不到位

    党建引领不到位,企业将面临严重的挑战。在当今社会,企业的竞争已经不再是产品或技术的竞争,而是党建引领的竞争。如果企业的党建引领不到位,企业将面临许多问题和挑战,包括员工流失、业务下…

    科研百科 2024年11月15日
    4
  • 长江新材:大风控护航高质量发展 强内控助力“双百行动”

    湖北省长江新材有限公司是长江产业集团的产业板块子公司。近年来,公司积极响应湖北省“三高地、两基地”建设和“51020”现代产业体系建设要求,围绕湖北“五大优势”产业集群和“九大新兴…

    科研百科 2024年7月10日
    46
  • jsp项目任务管理系统

    jsp项目任务管理系统 jsp项目任务管理系统是一种基于JavaServer Pages(JSP)技术的项目管理软件,能够帮助项目经理和团队成员高效地管理项目任务和进度,提高项目管…

    科研百科 2025年6月17日
    0
  • 重点专科经费管理

    重点专科经费管理 随着医学技术的发展,重点专科的重要性越来越受到人们的关注。这些专科通常是医学领域中的关键领域,对于解决某些疾病或提供特定医疗服务具有重要作用。因此,管理重点专科经…

    科研百科 2024年11月30日
    1
  • 中建整理!EPC项目前期策划及设计管理全过程要点,引领发展前端(epc项目设计实施要点)

    EPC项目总承包管理模式优势有哪些?总包盈利点多、工程建设周期减短、总包管理范围广、降低业主的风险,在当下,EPC项目总承包管理模式将会是未来的发展趋势。 中建整理的EPC项目前期…

    科研百科 2022年8月31日
    1.4K
  • 国网无棣县供电公司:党建+物资 探索业务新领域(供电公司党建+服务措施)

    记者 王芳 通讯员 齐璐璐 方敬杰 为充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用,统筹实物资源调配,推动实物资源盘活利用,高效保障物资供应,5月23日,国网无棣县供电公司仓储配送班组…

    科研百科 2023年6月17日
    161
  • 信息系统项目管理师|复习笔记-信息系统与信息系统建设,附资料

    信息系统 信息系统概念 信息系统是为了支持组织决策和管理而进行信息收集、处理、储存和传递的一组相互关联的部件组成的系 统。包括输入、处理、输出三个活动。注意: 信息系统的输入与输出…

    科研百科 2022年7月6日
    250
  • 校级学生科研项目含金量

    校级学生科研项目含金量高 近年来,随着教育水平的提高,越来越多的人开始关注学生科研项目的重要性。这些项目不仅有助于提高学生的学术能力,还可以增强他们的就业竞争力。因此,对于想要在学…

    科研百科 2025年3月23日
    0
  • 餐厅管理系统项目设计

    餐厅管理系统项目设计 随着现代商业的发展,餐厅管理也越来越复杂。为了更好地管理餐厅,开发一个高效的餐厅管理系统变得非常重要。本文将介绍一个餐厅管理系统的项目设计。 一、需求分析 在…

    科研百科 2025年6月24日
    0