工程项目由多方参与，项目越大，进度整体控制越难。项目经理可以根据项目的特点建立项目计划，搭建自上而下的多层级进度计划。
项目经理可以通过项目管理工具，进度猫甘特图来制定项目计划，通过甘特图统筹管理，实时掌握工程的当前阶段和项目整体工程进展情况。
1、编制进度计划
工程项目管理人员需要根据项目总目标的要求，结合项目实施技术方案，对项目作出详尽的时间进度安排及资源费用安排，编制一个切实可行的足够细化的进度计划，通过进度猫甘特图对项目目标进行分解，各个工序从时间、资源等方面协调，细化进度计划，再将任务分配给项目成员。
2、节点检查
无论是负责多个项目，还是其他日常工作的任务，如何保障项目正常运行，这需要我们时常检查项目节点/里程碑，及时发现项目中可能的风险。进度猫可以对重大节点计划设置里程碑节点，在甘特图中标记项目里程碑，在项目概览中我们可以去查看项目程碑节点计划完成情况。设立里程碑，便于项目执行控制，让您轻松掌握项目重大节点完成情况。
3、跟踪动态进度计划
建筑工程建设的具体落实以及施工进度的实际控制，都是靠人来实现的。管理者的能力和业务素质都对项目的进度有着直接的影响。进度管理工具可以确定计划、责任定位，避免计划交叉混乱，项目成员完成任务在进度猫上勾选完成，项目进度就会自动计算，项目经理通过进度猫甘特图就可以实时查看计划填报情况。
4、进度预警
进度猫可以根据进度计划跟踪填报情况，将实际进度与计划进度对比，对进度滞后进行预警。在项目列表中，项目时间后会显示项目提前完成和逾期的天数。
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