老外英文面试一般会问哪些问题，如何应对？（老外英文面试一般会问哪些问题,如何应对）

老外的面试，其实远远比中国人容易！

昨天有小伙伴问我，过几天就要参加外企的最后一轮面试了，前两轮都是和中国人面的，第一轮是和HR面，第二轮是和中国的负责人面，面试还挺顺利，现在最后一轮是和美国的总监面试，心里没底，想问我怎么准备。

很多人一遇到有老外的英文面试都很紧张，一是光面试本身已经很难了，二是还要全英文，相关的专业词汇完全没储备，就算是知道怎么回答也是茶壶里煮饺子肚里有货倒不出，于是花大量时间临时突击专业词汇。

我和老外面试过很多次，刚开始也是提前做很多准备，但每次都发现，老外的面试其实都特别容易。我这里说的“容易”并不是指真的毫无难度，而是指老外的面试根本都不会涉及到具体的专业问题，提前准备的那些专业知识和专业词汇压根都用不着。老外都喜欢问比较宏观的问题，比如你的背景，你的工作经历，你的故事，你想法，你的感受，你对某件事的看法，你的计划，假设出现了某个场景，你会怎么做。

都是一些开放性的问题，你一定都能有话说，他们不会专门问一个技术问题把天聊死。整个面试下来体验是比较好的，但同时也会造成一种错觉，就是你感觉不到自己会失败，以为自己能顺利通过，殊不知这些问题难就难在没有标准答案，答得好与答得差你是很难知道的。

总之，老外是不会把天聊死的，这一点尽管放心好了。我建议大家准备英文面试时重点把自己过去的工作经历好好梳理一遍，做到能用英文复述出来，这样就能为你回答开放性问题提供丰富的素材。至于专业问题不需要作为重点去准备，反正老外也不会问。

你可能会有疑问，老外为啥不会问专业问题，是因为老外的理念更加先进，更加注重考察面试者综合素质吗？

错！

因为老外也不懂专业问题啊。

本来不问还可以藏得挺深，一问马上露馅，我有一次面试，面到总监级别的老外，问了我一个专业问题，感觉像是是他研究得很透，颇有心得的领域，就是CPK是怎么算的。。。。实在令我大跌眼镜，专业问题就这小儿科水平。。。？

是的，别太神化老外了，和他们工作久了你还真会发现专业技术是他们的弱项，就算是美国总部的老外，也是啥都不懂，只会在宏观方面指手画脚。

可是，这完全有违我们认知啊，我们都知道美国科技发达，怎么可能他们专业技术很弱呢？

首先要澄清一个误区，美国科技发达和美国人技术水平高是两码事。在美国科技公司里，在一线拼命搞科研的大部分都是移民，美国公司也特别喜欢招移民来干这种活，干活卖力工资又拿得低，最后的研发结果-知识产权还是掌握在美国人手里，何乐而不为？也有少量美国人从事科研工作，但脏活累活都让移民干了，美国人自己则占据一个相对清闲的位置。

这听起来好像很魔幻，但其实很合理，假设你是美国人，有高学历又任劳任怨的移民替你努力钻研技术，最后的产出结果也还是你的，那你干嘛还要懂那么多呢？

这就好比中国经济发达地区的本地人和外地人的关系一样，美国人是世界上最大的本地人群。

本地经济发达，源源不断吸引各种层次的外地人过来，低端辛苦的体力活都由没学历的外地人做了，高端需要高学历的工作，大部分也被外地高素质人才占据了，那本地人干什么呢？躺赢就行了，不用苦哈哈去做服务员和普工，也不用头悬梁锥刺股去读个硕士博士啥的，利用信息差和地理优势，随便做点什么生意就行了，再找个外地人过来打下手。基本上由于本地人在当地经营多年，占据信息优势，做什么赚钱总是先知先觉，因此可以实现躺赢。当然，这是改革开放早年的情况，现在随着科技的进步信息屏障被打破，本地人也占不到太多先机了。

美国基本上也是在这种基础上实现躺赢的，低端和高端的活都引入移民来干，另外还养了三条忠实的狗，日本、韩国、台湾，这三条狗苦哈哈工作，源源不断为主人输送技术，提供基础材料、核心零部件、先进设备，美国人不需要很懂这些技术细节，只要把这些东西整合起来，然后向全世界卖出高溢价，当然赚了钱也会分一杯羹给三条狗。像一台iPhone手机，硬件部分如屏幕、CPU、摄像头、内存、传感器几乎全都是来自三条狗，然后软件部分由若干个美国人指挥着一帮阿三和华人程序员来搞定，工业设计部分由几个人美国人指挥着一帮欧洲设计师搞定。

从以下数据可以看出来，美国高科技领域，移民人才占了主流。

美国人强就强在有强大的维持秩序的能力，背后也是由其强大的经济和军事实力保障的。它只要永远能保持渊源不断吸引移民进入，以及指挥日韩台三条狗永不知疲倦为其输出上游科技产品，那它就能在不依赖本土国民技术水平的前提下保持科技领先。

来中国工作的美国人是几乎没有技术专家的，在本土的美国人尚如此，去海外的就更加不懂技术了。他们来中国的主要作用也只是维持秩序，他们完全不需要懂太多的技术，只要保持让中国人听他们的话，凡事向他们汇报，还训练中国人遇到问题时拿着解决方案来找老板，而不是让老板去帮你解决问题，你看这一切说得多么冠冕堂皇，其实是最后的结果是有他没他都一个样。我们美国老板有一次回美国度假一个月，在没有他的一个月里，一切运转正常，我们开玩笑说，这才是真正的有能力的老板啊。

如果你明白了老外有几斤几两，以及知道他们到底想要什么，你就能通过面试了。他们到底想要什么呢？你只要吹牛把自己吹得很厉害，懂各种技术，牛皮往大里吹，别怕，他们自身专业水平不行也无法拆穿你，你说什么他们都信，真以为你是大牛，这面试就十拿九稳了。

我曾经工作过的一家外企在全球是很大的品牌，但在中国只有一个十多个人的采购团队，我们的直属经理是美国人，他上面还有一个head of China team，也在中国，再往上就是 美国总部的director, senior director, VP，SVP等等，我们很容易能接触到公司的高层，除了CEO没接触过外，其他高层都接触过，他们每年都会都会来几次中国，然后和我们开会，我们要做presentation，然后老外再“宏观指导”。

和这些老外接触久了，我发现巧合的是，不管什么级别的领导，发言里都喜欢提到三个关键词，可见他们非常重视这三方面，而由于中外文化不同，中国的领导里发言里却很少有。如果和老外面试时，我们能投其所好，他们一定会觉得遇到了知己，面试想要不过都很难。

我在后来的面试中屡试不爽，每每提及这些关键词，老外都眼前一亮，让我更加确信他们就好这一口。

是哪三个关键词呢？

1）leadership

虽然翻译为“领导力”，但又不完全是那么回事。中文里的意思侧重于领袖、权力、指挥这一层意思，但外企层面的leadership是指影响或者说服别人认同自己想法的能力，也就说并不需要拥有领导职位才有leadership，普通员工也可以有。

外企的工作侧重于“项目组”式，每个人都有可能完成一个需要涉及到很多人或者跨部门的工作，这些工作中每个人的职位都是平等的，不可能用职位上的权力强迫别人来接受你的想法，而你是有很强leadership的人，那做这些工作遇到的阻力就会小很多。

几乎每个500强外企有“领导力发展“的项目”（leadership development program），这些培训项目都不是教你怎么当官，而是在人际沟通、影响力、绩效、帮助他人成长等方面。

外企之所以重视leadership是因为西方的管理学认为，通过职位上的权力虽然可以强迫他人接受你的做法，但是会导致阳奉阴违、懈怠、以次充好的结果，而只有发展leadership，让对方从内心接受你的想法，这样整个团队才会有凝聚力。

举个例子，我们可以利用客户的身份去指挥供应商做这做那，如果他们不想做我们也可以强迫他们做，但这样往往很难获得令人满意的结果。而如果供应商从内心相信你，觉得按照你这样做是对的，完成的质量就会高很多。

2）relationship

很可惜，虽然翻译为“关系”，但仍然不是通常意义那种“关系”。

很多企业忌谈“关系”，因为容易和”腐败“关联在一起，觉得应该公事公办，而不是靠关系来疏通。

但在外企里，relationship却是可以正大光明提倡的东西，它更加侧重于指良好的“合作关系”，虽然任何事情还是得公事公办，不能掺杂个人私利，但在公事公办的范围内，还是要保持良好的合作关系，保持良好的沟通和反馈，不要因为遇到问题就把这件事变得personal。

西方的管理学认为，只有保持良好的relationship，整个项目团队才会有凝聚力。

3）transparency

翻译为“透明”，但是中文里我们很少提这个概念。

transparency是指信息不要有扭曲或者隐瞒，就像透明的玻璃一样，想要看随时都可以透过玻璃看到里面的情况。

对于老外来说，和中国人沟通本来就有语言、文化的隔阂，天生就有不信任感，而如果你能对他保持transparency，他随时都可以了解到他想要的动态和信息（而且是准确的），那么这种不信任感就会不攻自破。

而反过来，你对项目团队也是希望他们对你保持transparency，如果你能随时准确了解他们的动态和信息，那你也可以及时准确向上汇报，整个组织的效率和相互之间的信任感就会大大增强。

ps:

老外面试喜欢宏大叙事，不会问具体的问题，会问一些如“你认为做好一个XXX什么才是最重要的？”，你就列出上面三点。

当然也有可能不会问这个问题，但是你依然可以在回答其他问题的时候反复提到这三个关键词，他一定会对你刮目相看。