项目团队建设的四个阶段
在选择了合适的项目经理并规划了项目之后，建立一个协调一致的项目团队将成为项目执行和成功的关键。
项目团队的目的是更好地组织和促进团队成员，为实现项目目标而共同努力工作
团队协作并不容易，它需要一个启动和巩固的过程，项目团队的建设过程通常分为四个阶段
1.形成期
来自各个领域的团队成员带着不同的想法来到团队中，有些情绪激动、有些犹豫不决、有些迫不及待。在这种心理多元化的情况下，项目经理有必要尽快组织团队，并鼓励每个人尽快安定下来。
2、困惑期
在团队成立和安排工作后，团队成员容易产生困惑，有些人可能会抱怨新工作与他们的期望不一致，有些人可能会因为晋升失败而情绪波动。在所有情况下，项目经理都需要协调团队中的各种冲突，并找到正确解决问题的方法。
3、规范期
困惑期过后，团队可以进入到规范期。
至此，团队的每个成员都明确了自己的任务和职责，了解了每个人可以使用的资源。
在规范期，团队成员之间的相互关系得到了改善。在项目经理的鼓励和指导师下，整个团队处于规范的工作状态中。
4、效率期
整个团队处于能够发挥最大效率的阶段。团队成员共同努力，达到相互合作、相互信任和相互理解的状态。
团队建设是一个动态的过程，大型项目一般会持续多年，人员流动频繁，在项目的不同阶段，会有不同的人员参与和离开，团队中的大多数人员也都经过上述过程。
关注我，持续获取项目管理进阶之路的工具和方法
需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。