正大集团是世界上最大的华人跨国公司之一，由华裔实业家谢易初、谢少飞兄弟于1921年在泰国曼谷创办。
正大集团是泰籍华人创办的知名跨国企业，在中国以外称作Charoen Pokphand Group（卜蜂集团）。正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人。
小编整理的这套《正大集团各业务单元管理制度》是正大集团中国区管理体系的核心内容，共有经营层面基本制度、人事管理制度、行政管理制度、总经理工作手册、生产管理制度、采购管理制度、品质管理制度等七篇，实属“拿来即用”或“稍改即用”的实用模板和参考范本。
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干货目录
第一篇 经营层面基本制度
1．公司基本组织结构图（饲料厂）
2．部门职责
3．核决权限表
4．岗位职责（科长及以上主管）
第二篇 人事管理制度
1．总则
2．员工录用管理办法
3．特殊岗位员工保证规定
4．考勤打卡管理办法
5．加班管理办法
6．请、休假管理办法
7．员工国内出差管理办法
8．劳动保护、保险及福利待遇管理办法
9．员工奖惩管理办法
10.劳动合同管理办法
第三篇 行政管理制度
1．文书管理办法
2．保密规定
3．安全管理办法
4．出入门管理办法
5．地磅管理办法
第四篇 总经理工作手册
1.总经理就职誓言
2.制订手册之目的
3.总经理之使命
4.总经理之责任
5.总经理职务要求
6.总经理之工作目标
7.总经理之职责
8.总经理之权力
9.总经理之权威
10.总经理日常工作要项
11.总经理之考核
第五篇 生产管理制度
1．制程管理办法
2．仓储管理办法
3．器材库管理办法
4．存货盘点管理办法
5．设备管理办法
6．生产安全管理办法
第六篇 采购管理制度
1．总则
2．采购委员会及其会议制度
3．供应商管理办法
4．原物料采购管理办法
5．原物料接收和退货管理办法
第七篇 品质管理制度
1．总则
2．品质管理工作提要
3．原料品质管理办法
4．制程及成品品质管理办法
5．化验管理办法
干货预览
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