小到部门协作，大到工程建设，都能称作项目；从售前策划，到售后服务，项目贯穿于组织运营全程；项目也普遍存在于不同类型的组织中， 如工程企业、IT企业、科研机构、投资机构等。
无论什么行业、开展什么项目，总是离不开对“资源、进度、成本、风险、质量、效率”等要素的掌握：
•项目运作需要的人力、知识、资金等资源如何快速调取、整合？
•如何让项目有关各部门、各职能人员在一个平台进行高效协作？
•如何实时跟进项目的进展，把控项目进度和风险及时提出反馈？
•项目风险事件如何及时监测、提早预警，快速反应，避免损失？
泛微数字化项目管理平台，将组织人员、资源、财务、知识等信息统一到一套系统，实现项目从立项、审批、执行、任务分配、成本控制、项目费用、项目进度、项目单据签署、验收等全过程数字化管理，通过低代码构建平台灵活适用各类项目需求。
（泛微数字化项目管理平台架构）
泛微数字化项目管理全过程解决方案
1、数字化项目看板
数字化的项目看板实时跟踪项目进度与任务进展情况，以及各类项目数据以图表的形式清晰可见。
（项目看板）
2、项目预算编制
根据不同的项目，通过建立不同的费用类型，建立对应的预算体系，将费控体系与预算管理体系关联、融合，实现项目预算与费用执行一体化。
（项目预算编制）
3、项目信息管理
项目立项流程审批通过后，所有项目按种类有序录入系统，形成项目信息库，无论是工程类、研发类还是营销类，都能快速锁定。
（项目查询）
一张表单关联项目所有信息。通过表单的信息抓取作用，每个项目的责任人、合同、任务列表、付款记录等材料集中到一张卡片，帮助组织形成项目信息库，提高信息使用效率。
（项目信息）
4、项目实时反馈，确保进度
泛微以项目生命周期为基础，围绕执行中的问题、变化、时间等因素，以流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率，直观展示、信息透明。
（项目进度）
并且可将项目分解为任务，任务的负责人、时间安排、进展情况台帐一一记录。项目、任务都有时间节点，项目人员通过流程汇报进度，反馈问题，确保项目质量安全，防止超期。
（任务管理）
5、项目过程保持沟通和响应
项目人员通过企业微信与客户建立联系，随时推送项目关键信息，开放项目进度，分享项目文档，让客户更安心。
（与客户保持沟通）
6、项目风险全过程把控
实现项目风险智能识别，主动预警，实时监控；建立项目风险库，对项目验收超期、项目需求变更、项目付款延期等风险进行提醒。处置、整改过程全周期记录，避免损失。
（风险事件库）
7、项目成本、财务数据及时掌控
泛微以项目为核心，从多个维度将各类成本汇总，让项目经理知道哪一块成本高、费用投放比例等。通过对项目采购及人员成本的动态统计分析，对项目预算进行实时监控。
（成本管理）
8、项目工时管理
支持员工基于工时计划提报自己消耗的工时，系统准确记录员工在每个项目的工时消耗。在线审核员工填报的工时，且审核通过不能被修改。保证工时数据的有效性和准确性，避免人为因素影响结项后的结算。
（工时管理）
高效的收集项目工时，助力人员的行为与绩效评定。
9、项目文件线上签，易归档
借助电子签章应用，项目人员直接发送需求确认单、验收单等电子单据给外部联系人进行签署、盖章。
（项目验收单线上签）
项目相关文档、单据100%归档至组织数字档案库。
10、项目合同管理
泛微数字化合同管理系统，自动与项目相关的合同信息以及收/付款计划，自动更新和统计，并且与财务系统、采购系统等对接。
（项目收付款管理）
低代码构建平台，满足不同行业的项目管理
（点击下方文字即可查看方案详情）
启动、执行、经费、实验室物料、收尾结题、评估、科研成果等全方位管理，将人财物整合在一个平台上管理。
大型工程OA管理方案：组织全员内外协同，工程可控、资源协调快
支撑工程业务流程，覆盖工程项目前、中、后全过程，从前期客户获取、合同签约，到施工管理、成本预算、验收竣工等全过程。
以需求提出到需求实现为主线，覆盖项目规划、立项、需求管理、任务管理、测试管理、缺陷管理、项目结项、项目绩效报表等模块。
泛微OA投资项目数字化管理：募集、投资、管理、退出全生命周期把控
募集、投资、管理、退出全过程数字化管理，管理与业务的融合，落实投资责任，增强管控力度。
大型集团用OA实现审计数字化管理：审计高效透明、整改及时落地
一个平台高效开展“审计计划、立项、报告、整改、归档”工作，审计项目全生命周期管理，智能还原审计过程，进度、整改情况可视化。
药品研发项目的立项、推进、变更等均可通过OA系统流程驱动，一个平台高效协作，建立项目知识管理平台。
建立内外协同的项目门户，业务开拓与办理、项目检测与任务跟踪、报告拟定与批示全程数字化。
涵盖业务开拓与办理，投标管理、项目管理、合同管理、专家库管理、成本费用管理、项目结算管理、奖金分配管理等全过程。
贯穿产品加工生产、交付实施、售后保障等过程，时刻把握关键节点，项目信息数据尽在掌握，有效落地项目管理制度。
会计事务所OA管理方案：项目全程电子化，审计、函证、合同推进快
全面集成，连接企业微信统一内外办公入口，推动项目“立项、审批、签约、费控、监督、查询、报告签发以及数据分析”。
项目计划编制、提报、审批、调整、监督、提醒、查询等全方位数字化管理，让管理人员更好地掌握项目整体进度信息，制定相应工作计划。
通过建立信息卡片库、数据统计报表和规则配置平台，实现从项目承接到费用计算、报表输出的全过程管理，实现环评项目管理数字化。
以园林工程项目为总线，围绕项目信息、合同、施工进度、现场、安全、财务、文档等全过程、透明化、一体化管理。
计划、施工项目全过程流程驱动；售后有保障，落地内外协同的维修、投诉、质量、满意度调查等功能。
推动公益机构建设全过程标准化、规范化、系统化、自动化，实现过程可跟踪，让人力发挥出更大价值。
价值总结
泛微全程数字化的项目管理，对内跨部门、跨组织高效协同，对外借助企业微信快速连接客户，让组织和客户在一个平台进行沟通。
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