项目管理的确成为一个被越来越广泛提及的词：
不管你是什么岗位，求职找工作时，招聘网站上的简历模板一定有一项非常重要的内容叫“项目经历”，如果没填，还会三番五次提醒你，填写了“项目经历”，能够增加面试机会；
在公司的会议上，领导也经常会提醒：你要把这件事当成一个项目来做，你就是这个项目的项目经理，得懂项目管理。
这么看起来，好像项目管理是个筐，什么都能往里装，“人人都是项目经理”，似乎也指日可待。
那么，到底项目管理的本意是什么，又为什么职场上人人都在说项目管理呢？
项目管理的定义
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如认为）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
这是对项目管理的一个相对专业权威的定义。
从这个定义我们也可以看出，它确实指代的范围和东西可以有很多，同时，也因为项目管理领域里，一整套的知识体系和工具、方法，都特别好用，能够有效指导各项常规、非常规的工作和活动，这也就有了我们看到的项目管理被越来越多提及的原因。
互联网公司里还开发一个小程序，这是一个项目；家里周末要来几个朋友吃顿饭，安排好这顿午餐，也可以看成是一个小小的项目。
项目管理的几个重要知识点
前面提到的项目管理之所以能够特别流行，是因为它的一整套知识体系和工具、方法比较好用，那具体都有哪些呢？
1、项目管理的5大管理过程
一般来说，任意一个项目的管理都包括了5大过程：
启动、规划、执行、监控、收尾。
在每一个阶段，都有重点需要做的事情和需要关注的问题。
比如，在启动阶段，需要先搞清楚都有哪些部门哪些人跟这个项目是相关的，专业术语一般叫做项目干系人，或者项目相关方；
如果项目比较重要、涉及较多部门、人员，持续时间较长，可能还需要提前约定项目章程。
同时，项目管理中非常重要的一个过程和阶段是规划阶段，在这个过程中，需要重点做的事情也很多，一些经常被职场人借用的项目管理工具，大多也是在这个阶段用到的。
例如，创建WBS（工作分解结构），也即把一个项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，然后再将工作分配到每个人的日常活动中，直到不能再继续分解为止。
举个例子，周末在家里请几个朋友吃饭这是一个项目，完成这个项目包括了邀约朋友、整理打扫房间、准备饭菜水果等几个任务，邀约朋友又包括了拟定邀约名单，一一联系进行邀约、提前确认朋友有没有按时出发等几个具体的活动和动作。
WBS（工作分解结构）就是对项目的这样一个分解过程。
其它就不再详细介绍，如果对项目管理特别感兴趣，可以自行进一步了解。
2、项目管理的十大知识领域
项目管理是一个综合性特别强的工作，要做好这些工作，相关的知识领域都要有比较深入的了解，跟项目管理相关的十大知识领域分别包括：
整合管理：需要考虑如何能够实现整体最优？
风险管理：如何应对风险？
相关方管理/干系人管理：如何调动所有参与者的积极性？
范围管理：这个项目的边界和范围是什么？什么是项目需要做需要负责的，什么不是？
进度管理：项目是否按计划进行？
成本管理：项目是否超出预算？
质量管理：项目能否保质保量完成？
资源管理：如何利用有限资源达成项目目标？
采购管理：如何合理采购？
沟通管理：如何通过沟通，解决项目中出现的各类问题？
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