「原创干货」建立绩效管理体系,只需要这6个步骤和8个工具(绩效管理体系构建的六种方法)

「原创干货」建立绩效管理体系,只需要这6个步骤和8个工具(绩效管理体系构建的六种方法)

中小企业的管理,重在简单、方便和有效。

简单,是指管理工具、管理流程、管理制度一定要让各部门员工看得懂,会应用;

方便,是指不要搞太多的表格,太多的签字,尽量简化,便于操作;

有效,是指各项管理不能只走形式,空转,要出成效。

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按照这样岗位分类方法、薪酬设计方法和绩效考核方法,形成以下几份制度

1、《公司绩效管理制度》

2、《中高层年薪制绩效考核办法》

3、《职能岗位月度工作计划管理办法》

4、《销售岗位业绩提成政策》

5、《生产操作岗位计件工资与奖罚制度》

特别想要提醒大家的是,制度形成以后,一定要多方争取意见并试行一段时间,经过磨合改进后再固化,最终形成公司的薪酬绩效体系。

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