1. 云科研-广西壮族自治区亚热带作物研究所首页
  2. 科研百科
     

「原创干货」建立绩效管理体系，只需要这6个步骤和8个工具（绩效管理体系构建的六种方法）

投稿用户 • • 科研百科 • 阅读 242

「原创干货」建立绩效管理体系，只需要这6个步骤和8个工具（绩效管理体系构建的六种方法）

中小企业的管理，重在简单、方便和有效。

简单，是指管理工具、管理流程、管理制度一定要让各部门员工看得懂，会应用；

方便，是指不要搞太多的表格，太多的签字，尽量简化，便于操作；

有效，是指各项管理不能只走形式，空转，要出成效。

「原创干货」建立绩效管理体系，只需要这6个步骤和8个工具（绩效管理体系构建的六种方法）「原创干货」建立绩效管理体系，只需要这6个步骤和8个工具（绩效管理体系构建的六种方法）「原创干货」建立绩效管理体系，只需要这6个步骤和8个工具（绩效管理体系构建的六种方法）「原创干货」建立绩效管理体系，只需要这6个步骤和8个工具（绩效管理体系构建的六种方法）「原创干货」建立绩效管理体系，只需要这6个步骤和8个工具（绩效管理体系构建的六种方法）「原创干货」建立绩效管理体系，只需要这6个步骤和8个工具（绩效管理体系构建的六种方法）「原创干货」建立绩效管理体系，只需要这6个步骤和8个工具（绩效管理体系构建的六种方法）「原创干货」建立绩效管理体系，只需要这6个步骤和8个工具（绩效管理体系构建的六种方法）「原创干货」建立绩效管理体系，只需要这6个步骤和8个工具（绩效管理体系构建的六种方法）

按照这样岗位分类方法、薪酬设计方法和绩效考核方法，形成以下几份制度

1、《公司绩效管理制度》

2、《中高层年薪制绩效考核办法》

3、《职能岗位月度工作计划管理办法》

4、《销售岗位业绩提成政策》

5、《生产操作岗位计件工资与奖罚制度》

特别想要提醒大家的是，制度形成以后，一定要多方争取意见并试行一段时间，经过磨合改进后再固化，最终形成公司的薪酬绩效体系。

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。

赞 (0)
投稿用户
上一篇 2022年7月3日 上午10:24
下一篇 2022年7月3日 上午10:26

相关推荐