中小企业的管理，重在简单、方便和有效。
简单，是指管理工具、管理流程、管理制度一定要让各部门员工看得懂，会应用；
方便，是指不要搞太多的表格，太多的签字，尽量简化，便于操作；
有效，是指各项管理不能只走形式，空转，要出成效。
按照这样岗位分类方法、薪酬设计方法和绩效考核方法，形成以下几份制度
1、《公司绩效管理制度》
2、《中高层年薪制绩效考核办法》
3、《职能岗位月度工作计划管理办法》
4、《销售岗位业绩提成政策》
5、《生产操作岗位计件工资与奖罚制度》
特别想要提醒大家的是，制度形成以后，一定要多方争取意见并试行一段时间，经过磨合改进后再固化，最终形成公司的薪酬绩效体系。
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