气力输送又称气流输送，是利用气流的能量，在密闭管道内沿气流方向输送颗粒状物料，源于气力输送密闭无污染、占地面积小、灵活自由、自动化程度高等优点，气力输送正被用于多种其他行业。
公司简介
宏工科技股份有限公司(简称宏工科技)就是一家集研发、设计、生产、销售与系统集成为一体的气力输送自动化高新技术企业，设备产品广泛应用于新能源、工程塑料、橡胶、食品、医药、化工、新材料等行业，为客户提供一系列完善的物料处理系统解决方案。
（代表产品）
截止至2019年12月31日已拥有39项专利技术，已为国内外数百家企业提供完善的物料处理方案。
机遇之下 借力信息化东风
多变的市场需求促使气力输送设备厂商推陈出新、不断改良进步，与此同时，也给设备产商们带来了广阔的市场前景。机遇与挑战并存的当下，涌入信息化浪潮、开展企业管理升级成为不少企业做大做强的战略选择。
携手鼎捷 迈步企业管理新台阶
以“让物料处理更简单”为标语，宏工科技在气力输送领域保持着迅猛的成长增速，在多个领域有着亮眼的成绩。企业大步朝前发展的同时，内部管理成为掣肘发展的关键点，如何优化产销模型、存货控制，规划合理成本结构成为亟待解决的问题，引入信息化管理工具势在必行。
最终宏工科技选择携手鼎捷软件，引入T100 智能物流系统 PMS项目管理系统 营运监控平台，迈步企业信息化新台阶！
使命必达 力促项目圆满上线
近日，在合作双方的高度重视下，宏工科技EPMS系统项目启动会正式召开。合作双方项目经理就实施方法及细节进行详细汇报。
左：宏工科技项目经理佘水平
右：鼎捷软件项目经理刘再球
会上，他们着重强调本次信息化项目目标：
1、实现协同办公一体化，打造信息化统一平台，形成有效的集成，实现统一的流程业务驱动。
2、实现概算、预算、核算、决算四算一体化，实现以会计核算管理为基础、以预算管理、资金管理为主线，以业务管理为重点，以决策支持为目标的集团信息管理体系。
3、实现产、销、研、财一体化。在集团内建立销售、研发、采购、生产、财务、交付管理业务紧密集成的体系，实现集团经营信息共享。
现场举办了极具仪式感的任命环节，让大家对肩担的责任有更深的理解。使命必达，全力以赴，相信有了大家的倾力参与，项目定能圆满上线！
仪式感十足的任命环节
仪式感十足的任命环节
针对项目实施过程中的注意点，鼎捷软件东莞事业部副总经理陈曙光发表讲话：
正如大家所言，项目实施存在各种风险。所以，我们强调项目建设是一把手工程，需各高层以身作则、切身推动项目进程。
信息化不是百利之良药，在项目建设中，不能“先射箭再画靶”，而需先找准固定目标，再根据目标和既定路径推进。同时，在项目建设中需要遵循“先固化再优化”的原则，以打通企业流程衔接为首要目标，再逐步细化与优化，建立一套合理规范的实施管理机制。
鼎捷软件华南T交付中心总经理刘志刚发表致词：
鼎捷志在将宏工科技信息化项目打造成智造标杆，将加强资源协调和人员投入，以确保项目的成功上线！ 除了支撑智能制造与数字化转型、客户低成本快速交付的整体目标外，通过项目实施希望能带来两个方面提升：
1、提升管理能力。ERP能为管理提供衡量的数据及依据。因此，ERP系统上线是全员管理能力提升的一个好机会，望大家积极参加，共同进步。
2、提升工作效率，优化流程。对经营层：提供经营层决策支持的数据；对管理层：快速形成管理报表，让管理更轻松；对操作层：系统简单敏捷，让用户喜欢用、容易用。
宏工科技董事长兼总经理罗才华坚定了信息化实施的决心，并对项目提出了要求与展望。他表示：
宏工科技是一个有野心、想成事的公司，着手信息化建设是基于未来战略的重要决策。企业信息化转型的目标坚定不移，想做大品牌、提高利润、跻身行业领先地位，借助信息化提升企业内部效率是必经之路。
在项目实施前期，大家需要梳理好流程，反复探讨流程的必要性和可行性。信息化建设不是一蹴而就的事情，在蓝图确认阶段则需摒弃完美主义，严格按照固化流程执行，后期再持续优化改善。鼎捷软件有着丰富的项目实施经验，相信鼎捷一定会竭尽全力帮助宏工项目取得圆满成功。最后希望大家一鼓作气、通力合作攻下项目目标！
启动会在宣誓声中圆满结束，为后续项目实施吹响了号角。作为宏工科技的信息化战略合作伙伴，鼎捷软件将协助其全面提升生产管理水平与能力，信息化助力宏工科技加速腾飞步伐，共创美好未来！
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