一、通告解读
公司董事、总经理邓总因为个人原因辞去董事、总经理职务，即时生效，公司按上市法规做出披露，属于公司正常事件。郑总在公司工作二十多年，上市后勤勉履行自己的职责。现在是公司的新转折点。公司是长久公司，泉峰汽车是一个单独体系。泉峰汽车之前董事长早期创业的泉峰工具之前也在港股上市，我们有一个长久体系（30 年），公司长期公司有自己的体系、安排。近期来讲，刘志文总会临时担当总经理。董事长不能代行总经理职责是因为自己是两个上市公司董事长、泉峰工具 CEO。泉峰汽车长期在董事长掌控中，因此在对接上也会把更多的精力放在汽车这边。
本次事件长期来看是上市公司正常事项，公司有自己的筹划、体系，公司经营稳定。从公司治理角度，作为董事长，除了特别变化阶段，我们会用更多精力在汽车公司这边；同时，汽车公司本身也印证汽车行业快速且发生着革命性变化，泉峰是新进入者，公司发展快也要应对各种变化，根据自己快速成长，包括处理存在问题，会对公司治理等做更长久、更好的规划。此外，汽车业务上公司持续看好，且根据汽车市场发生的变化、公司与客户对未来导向的沟通与酬报上都有非常看好的前景。公司整体问题更多是现有资源匹配和客户需求上还有短板，需要更快应对变化。但整体看好汽车公司：从成立到现在 10 年历史，在过去几年快速发展的基础上奠定了好的基础，我们的客户、已经建立好的系统，让我们对未来看好、成长、未来争取更多机会的基础牢固，最大问题是发展太快，所以在内部的衔接要有更多的准备。公司在过渡时期会做好现在跟客户、项目的相关工作， 并为长久工作搭建好更好、更快速引领发展的平台和系统，做好架构筹划。对未来业务、前景有更好期待。
目前公司业务、人员等做了很多工作，内部也做了系列沟通，所有经营正常，看重长期发展，董事长对公司、发展看好，大股东后续会有一系列行动保障推进项目建设、订单需求。
二、投资者问答
Q1：邓总书面辞职，是否得到董事会批准？从大股东角度邓总是否还会在泉峰 体系之内?
公告进行了完整披露，辞职后邓总不再担任公司任何职务，但仍有持股的正常权益，减持按正常规定进行。书面辞职递到董事会即生效，已经得到董事会的确认。
Q2：邓总辞职是否提前与公司进行了沟通吗，还是比较突然？
邓总在公司 20 年，与董事长有正常沟通，在之前有铺垫，但没有进行公告。
Q3：在平时机制建设中没有做过总经理人选储备，过渡期会有多久？
公告才发，公司建设化安排来讲大概有 4、5 个月左右的战略过渡期。每个公司都有背而来 plan，但邓总稍有特殊；邓总的背后不是刘总，但需要一个过渡， 根据公司状况，让刘总暂代是比较合适的。董事长甚至希望自己在公司有更大的代入，但现在不适合。目前需要有一个适当的缓冲时间做安排。
Q4：研发生产销售很多都是邓总来做，甚至没有副总，未来工作如何交接展？ 董事长会花更多精力在汽车公司，但过去两年更多忙于工具公司没有兼顾？公 司股价波动怎么办？
汽车公司三个人建制，另一个副总之前因工作变动离开架构。董事长过去两年更多经历放在工具。但从另一个角度，公司整个体系有足够的人才库，只是在过渡的时间需要一个缓冲过程，有足够信心。公司未来尽快缩短过渡期。
股价也是本次交流原因之一。尽可能做好公司事情，公司在快速发展中，有局部情况顾此失彼。我们会第一时间沟通，并且及时做好基本面。公司所有基本面、客户状况，不论是在手订单、在酝酿的订单、筹划争取的新订单都是满负荷甚至超负荷，某种程度上会造成疲惫需要面对，但基本面都是向好。如果股价波动，公司将在能够面对的情况下做好分内事情。
外界看原来公司的组织架构过于扁平化，但事实上每个方向都有得力骨干，目前在各个方向都很稳定。无论销售团队、研发项目等所有都在推进，包括项目 导入、量产，所有生产经营都正常。项目建设实际是团队工程，甚至在过往一段时间都是大股东这边抽出部分专业的人帮我们掌握整个项目进程，是协调作用的。希望在短期过渡期投资者有信心，公司也有信心，会稳步推动项目进程。随着后 续股价变化大股东也会做出相应应对。
Q5：定增金额大，交易所规定如果股价出现波动会导致定增方案被严格征询等。大股东有没有其他方式维稳股价。邓总在很多开拓上付出心血，后续新项目开 展会不会受影响？
定增没有声明大股东状况，因为大股东没有过问。公司对定增方案有充分信心，假如计划框架有变化大股东有足够能力、意愿支持项目进展，我们会尽力做好自己的事。对公司未来发展有充分信心，大股东本身对未来看好，公司会持续向市场传递声音。市场向来起伏变化，我们公司从来都是靠整体系统经营。希望投资者充分给予信心。
邓总之前有铺垫，但今天正式批准。另外，公司今天在做另一方面做交流， 这个另外话题后续会和投资者补充。
公司所有核心骨干和公司都有竞业禁止协议，主动权都在公司手中，我们会在最近做出决议，包括公司目前都在讨论相关议题，公司当然会保护上市公司与 广大投资者利益。
Q6:在手订单、研发，客户维护上有相应团队接手？
公司分为一个项目研发，一个技术研发。所有项目分配在不同项目部，董事长今天和每个项目部领头人当面沟通，所有人表态会保证每个项目能及时推进。所有项目都明确分配到每个项目组，都有自己的 timeline、项目及时交付，短时间、甚至更长时间内对公司都不是问题。核心骨干都明确表态和公司一起（意味着邓总辞职是个人化事件，不用担心团队）。
Q7：工具、汽车都有快速发展，公司对核心高管、团队有没有股权激励？
第一期已经公布，按计划股权激励是持续进行，事实上我们正在酝酿下一期股权激励计划。这是一个系统性工程，与激励的效果和公司业绩达成指标有很强关联，现在的计划需要引入第三方结合业绩进行规划，略有延迟，但计划的的确确在推进中，不会因为今天变故发生方向性变化。
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