我始终坚信：
管理就是走流程
没有规范流程，管理一切为零
★按流程来做 流程为各项工作提供程序化的流程 保证办事有指导
★用制度来管 制度为企业运行制定规范化的制度 保证事事有规范
★依方案去办 方案为相关人员拟定可参照的方案 保证工作有计划
★拿表格去用 表格为具体事项设计模板化的表格 保证执行有记录
物料需求计划控制流程
物料需求计划表
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物料名称 | |||||||
规 格 | |||||||
物料编号 | |||||||
各 月 份 需 要 量 | 1月 | ||||||
2月 | |||||||
3月 | |||||||
4月 | |||||||
5月 | |||||||
6月 | |||||||
7月 | |||||||
8月 | |||||||
9月 | |||||||
10月 | |||||||
11月 | |||||||
12月 | |||||||
合 计 | |||||||
已有库存量 | |||||||
安全库存量 | |||||||
进 料 计 划 | 1月 | ||||||
数量 | |||||||
2月 | |||||||
数量 | |||||||
3月 | |||||||
数量 | |||||||
…… | |||||||
…… | |||||||
交货期（天） | |||||||
物料需求分析表
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物料 名称 | 规格 | 单位 | 供应状况 | 基本存量 | 供需措施 | |||||||||||||
库存 | 已订 | 未订 | 合计 | 月份 | 月份 | 月份 | 月份 | 月份 | 合计 | 增购数量 | 催交数量 | 缓交数量 | 减购数量 | 紧急采购 | 备注 | |||
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