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动荡的建筑行业
建筑行业的2022年不好过。
各种建筑企业破产的消息一个个传来，对行业来说，无疑是一次缓慢而又剧烈的震荡。本就经营艰难的行业，又增加了许多的不确定。
对绝大多数身处其中的建筑企业来说，不管外界的影响有多大，首先要的就是生存，先不去用考虑这个行业的蛋糕怎么分，而是怎么吃上这个蛋糕。
想要生存就必须做好利润管控，因此，做好工程项目的成本管控是关键中的关键。
从2021年下半年开始，32家地产公司暴雷、5家特级企业负债破产，这些企业申请破产的原因无一例外，都是无法清偿到期债务。什么原因？
一般来讲，导致工程施工企业“钱荒”的原因有：
1、建设单位资信能力差，无力按期支付工程款。
2、中标金额低，项目本身亏损。
3、合同约定付款比例低，或者付款节点/周期过长，导致项目长时间负现金流。
4、变更、索赔、新增工程量过程不支付，全部都在项目结算后统一支付。
5、结算审核时间长，导致结算款迟迟无法回收。
6、工程长期停工或工期延长。
7、不注重过程报量，甚至存在少报、漏报过长量，导致结算久拖不决。
8、成本控制不力，导致大量现金流被无用成本吞噬。比如施工现场材料浪费、施工质量差导致返工、窝工、企业管理成本过高等。
9、钢材、混凝土等主要建材价格，短时间内暴涨。
由此可见，当前建筑业正处于一个变革的关键时刻，粗放型的工程项目管理模式，严重影响了企业的利润和生存发展。
因此越来越多的建筑企业开始用智能化的系统软件，如工书工程项目管理软件，寻求更精细化的项目管理模式。
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工书成本管控模块
工书工程项目管理系统，成本管理模块以“成本预算”“合同管理”、“对账管理”为前、中、后三大核心节点，辅以人、材、机等专项管理措施。
最终在“财务中心”进行收入、成本、利润的集中智能分析。
在数据传递链条中，上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据，以“智能决策助手”的形式自动提示预警，伴随管理全流程。
01 工书成本预算
工书成本预算功能采用清单管理模式，一步引入三大核心管控指标：
（1）统一成本口径（一条清单项即生成一项成本口径，关联全部下游数据）。
（2）自动生成用量管控红线，辅助数量类判断决策。
（3）自动生成价格管控红线，辅助金额类判断决策。
造价部门只需将预算软件生成的表格导入系统，即可开始全面预算管控。预算数据进入系统后。
除了可支持权限人员随时分项目、类目查看外，更可关联全部下游功能，在决策链中适时自动呈现。
工书材料预算
02 工书请购管理
以“成本预算”中的材料清单为基础，“数量”管控为核心。
通过“智能决策助手”清晰掌握相应材料的预算数量、已采购数量、库存数量等，有效辅助判断请购申请的数量。
工书采购超量预警
03 工书询价管理
采购部门除录入线下收集的报价外，也可在系统内对既有供应商库发起在线竞价，大幅提高工作效率的同时，实现企业内部的信息透明。
04 工书合同管理
工书引入了“智能决策助手”，按合同涉及的货物（服务），关联成本统计口径，从而提示“预算数据”、“同口径下其他合同数据”、“已发生货物（服务）数据”、“财务数据”等，各审批节点人员无需翻阅大量资料，即可清晰决策！
工书支出合同报表
05 工书收料管理
工书“收料管理“模块中，材料员在进行收料时，需使用定位相机确定真实的收料数量。
同时，收料环节确认的实收数据，将会自动传递至各下游环节，关联至库存、对账等环节。
工书收料管理
06 工书库存管理
工书库存管理模块：收料数据自动入库、出库领用快捷记录；周期盘库比对资产；项目调拨互通有无。
工书库存管理
07 工书对账管理
工书“对账管理“功能，以供应商（分包商）为维度，自动关联上游数据、合同、凭证，帮助财务人员一键完成对账操作，体现”智能决策助手“终极价值。
工书对账功能
08 工书劳务管理
项目部劳务员、企业内部管理人员，可在电脑端、APP查看班组、工人的每日出勤报表。
每月出勤数据自动汇总为工资表，劳务员也可以使用“工资造表“功能，对系统生成的工资表单进行调整、导出和打印。同时，生效的工资单数据将流转至下游功能，进行成本汇总。
工书劳务管理
09 工书机械管理
工书“台班记录”功能，采用“定位相机”进行机械上、下工的时间、场景照片记录。只需拍摄照片，即可自动抓取时间，换算台班记录表。
工书机械台班
10 工书财务中心
企业管理人员可根据财务报表进行层层穿透，追踪回溯全部过程性数据，总结经验、找寻盲点，真正实现精细化管理！
通过数据的反复比对预警进行的事前、事中管理，最终以财务人员的支付凭证、发票录入为闭环，实现事后分析汇总。
工书财务中心
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工书工程项目管理系统
针对核算周期长、问题发现慢、数据不客观等成本管控难题。
工书创造性得提出“转轮式“管理方案，将业务、财务、税务数据结合在一个处理中心进行。
不间断的实时更新对比，打造事前测算预警、事中判断纠错、事后分析沉淀相结合的功能主轴、有效赋能企业实行真正的成本管控！
在这个同质化竞争严重、市场份额难抢的红海时代，融资越来越难、利息越来越高、报价越来越低、垫资越来越多、业主给钱越来越慢，做好项目成本的精细化管控刻不容缓！
如果您的企业也面临工程项目成本管控的问题，欢迎与我们联系，点击原文获取企业专属工程项目管理方案。
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