一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。
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①制定项目时间表的重要性
ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目的控制造成很大压力。
另一方面，事实上很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件;同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。
②人力资源的重要性
ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。
有一句大白话，一切问题最终都会归结到人身上。可见ERP项目实施过程中的人力资源管理是多重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。在一个ERP项目中，30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。
③接下来就是项目的内在部分：项目的质量管理
一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的高质量实施，就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。笔者认为，首要的前提是对项目的目标/需求范围有一个清晰的界定，这是谈项目实施高质量的前提。在此基础上，才是企业对产品满意，产品包含软件本身，以及软件技术。然后是对实施顾问和实施过程的满意。产品、技术、实施，三个方面构成ERP实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。
④奖励制度。
ERP项目的执行是一个较大的体系新项目，可以说直接影响了全部人体。在进行目前每日任务的与此同时，执行工作组组员事实上提高了很多工作效率，如学习培训、培训、探讨、剖析和采集数据信息、梳理基本上数据信息、标准步骤和信息等。因而，必须创建一套高效的奖惩机制，以合理激发执行工作人员的主动性。在恰当的情况下，新项目领导组应当对这些作出杰出贡献的人和单位给予尤其奖赏。
⑤项目风险管理。
往往最终，是由于以上要素存在许多可变性。不确定性的范畴、不确定性的时长、人力资源管理的转变、产品质量问题等都是危害项目的目标。新项目的风险管控是因为操纵以上新项目要素的可变性。从总体上，它是根据防止、迁移、接纳、应用等形式来清除项目目标完成的可变性，随后保证项目的合理开展。风险管控一直是ERP项目管理方法中的一个重要和难点。简易地说，项目风险管理是管理方法ERP实施全过程中的各类关键新项目因素，如范畴、时长和工作人员。
从ERP项目准许逐渐，项目风险管理是不是无法控制是全部工程项目经理的痛楚。在ERP项目的具体实施流程中，全部要素均有很有可能使ERP持续转变。假如这种转变没法获得有效地解决，项目规划将一次又一次地调节，交货日期将一次又一次地延迟，新项目人员的斗志将急剧下降，这将立即造成ERP项目变成堆风险工程建筑。全部这种都确定了工程项目经理务必具有出众的管理能力。
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