设置完所有会议之后，请务必仔细阅读下面关于接下来几周将要完成的工作准则，并记住评估健康状况和确认延迟日期的标准等内容。这一-点很重要，因为“健康状况”和“延迟日期”是整个项目过程中所有决策的基础。因此，项目管理者必须能够解释各项的标准。
当你想要第- -时间启动和推进项目时，这些学习内容看起来任务繁重。但鉴于团队成员手头都有需要完成的日程安排和工作量，因此你既定的关于项目定义和规划的会议不太可能在立项第一-周举行。这就意味着，在完成客户方法发现会议并继续收集项目启动会议所需的准备信息之前，你有大量的时间来学习前述相关内容。其次，如果你不清楚或熟悉本书中规定的方法，那么也不太可能取得预期的效果。
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