除日常活动外，企业还会开展项目——即特殊的一次性临时工作。项目应当得到良好的管理，从而能按时、按预算、按规格完成。
运作原理
项目管理即从接手复杂项目到项目完工的过程。项目管理所需的一套知识、经验和技能，与主要经营活动所需的截然不同，因为项目所设定的目标，要在明确的约束下实现。这些约束条件包括范围、时间、质量和预算。项目团队可能包含来自不同企业、不同学科、多个地域的人员。成功的项目管理包括不仅是监督，让人们朝着既定的目标努力，还包括管理风险、日程、关系和团队投入，在项目中既有利益的一系列利益相关者，以及财务资源。
人们愈发认识到，对任何企业而言，有效的项目管理都是一项战略能力，因为它使新产品、新方法和新技术的引入成为可能。
项目管理的步骤
可操作的项目管理系统有很多，它们对关键阶段的定义也各不相同，但所有的系统都包含五个主要元素。
项目管理的步骤
障碍及如何跨越障碍
每个项目都会遇到挑战。下图列出了一些常见的挑战，以及使项目保持正轨的有效管理方式。
障碍及如何跨越障碍
必备知识
- 项目管理工具 项目管理工具有很多种，尤其是针对软件开发的工具。PRINCE2便是其中之一，它是在清晰框架下，以流程为基础的一套项目管理方法。其侧重点是将项目划分为可管理、可控制的阶段，并为项目管理团队提供了明确的架构。
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