「微分享」机电设计管理之道——“六脉神剑”机电管理综述

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作者王波

进来我写了几篇关于机电设计管理的文章，从管理角度讲述了“多力合一”和“三位一体”，从问题诊治和品质角度阐述了“辩证论治”和“精益求精”，从图纸管理角度阐述了“去冗化简”和“返璞归真”。

虽为拙笔之作但也是近年来切实的管理心得。

起初我从机电全生命周期中意识到，机电管控到位，并不是仅仅做好设计管理即可，更需要协调、处理好上、下游等诸多相关工作，需关注市政、产品标准等输入条件，关注机电安装调适、设备材料选择等施工安装工作，关注物业运营工作及运营数据等，才逐渐有了机电全生命周期、全过程、并闭环反馈的管理概念。后来又意识到实现此目标也要做好跨专业、跨部门的协同等管理工作。于是提出了“三位一体”的管理理念。

#1三位一体

设计管控是立体化、网路化的管理，而不仅是单一维度判断、思考问题。设计师往往只考虑技术而忽略了其它，只关心设计而不重视施工、调试及运营，这样容易造成系统不完善，或者很难落地。

对机电设计而言，应重点关注机电全生命周期的管理，从方案、扩初、施工图、深化设计到施工、调试及运营，要能够形成一个全过程和闭环反馈运行机制，从而打破各阶段中的壁垒和灰色地带，使机电系统真正全方位、系统性落地，从设计角度管理施工、运营，从设计角度管理成本、设备参数和选型。

同时，各阶段中的问题要及时发现或反馈，辩证论治找出病根及时对症下药，使各个环节更加完善，使整个管控链条更加有效运行。

机制离不开协作与沟通，机电设计过程中需要跨专业、跨部门协同完成，这就构成了以全生命周期为主线，跨部门、跨专业协同为副线的一个立体网络，也就是我所说的 “三位一体”。

【微探讨】机电设计管理之道——“三位一体”在机电设计管控中的应用

#2辩证论治

设计管理中会遇到很多问题，特别机电是系统类工程，如果把建筑比作人体，那机电各系统正如同人体的五脏六腑。

五行学说将人体的五脏分别归属于五行，并以五行的特性来说明五脏的生理功能。如木有生长、升发、舒畅、条达的特性，肝喜条达而恶抑郁，有疏通气血，调畅情志的功能，故以肝属木。火有温热、向上、光明的特性，心主血脉以维持体温恒定，心主神明以为脏腑之主，故以心属火。

于是我提出了“辩证”的管理理念。从五行学说讲了机电系统，探讨了如何从中医角度“把脉”机电问题，如何运用辨证论治理念综合诊治机电问题，做好“君臣佐使”药方的具体应用。

【微探讨】机电设计管理之道——辩证论治，从中医看机电

#3多力合一

有了上述管理想法后在实际管理过程中还是有点力不从心，感觉管理力度还是不够，于是提出了执行力、创造力、持久力、黏粘力、磁性力应“多力合一”的理念。

高周转的本质是标准化，但标准化贵在执行力，否则标准束之高阁，只是一纸空文。三分战略，七分执行，因此执行力至关重要。

工作中不光需要有执行力，对设计师而言更需有创造性思维，无论是技术层次和管理层次均需有创新。

全过程管控最离不开持久力。建筑讲的是空间概念，机电讲的是系统，因此机电系统要完美，更需要有人跨界统筹管理才是。从方案设计、到施工图设计到调试、运营要系统整体把控，要持之以恒得让设计方案逐级落实到位，针对各阶段的问题及时处理，让初心强大的驱动力持久为系统赋能、解惑。

黏粘力不同于持久力，指的是跨专业、跨部门合作中避免灰色地带，信息缺少等。技术类管理人员往往只关心专业本身，而机电共性问题却往往会被忽略，造成专业间不闭环，非技术类管控不到位等现象发生。

机电牵头人要对外负责整个项目机电专业与各设计单位机电的沟通、配合，下达专业及管理任务指令，负责召开设计例会，设计沟通会和评审会等。对内及时与各部门、各专业负责人沟通、协同，反馈专业问题和进展，各专业共性问题及时统筹规划解决。这个核心人物就如同磁铁，有一定的影响力或号召力，能通过自己的努力影响和管控其它专业或部门，化解问题，达成专业和谐，实现相互相吸、互帮互助的氛围。

【微探讨】机电设计管理之道——谈谈机电设计“多力合一”的重要性

#4去冗从简

去冗从简有两层含义，一方面指系统要追求简单可靠，不应雍杂，如IBMS集成度越高可能会带来更多的施工调试、运营的问题，有些时候简单反而更好；另一方面指的是从成本角度控制到位，使系统功能与实际需求恰配，不冗余。

本文从具体案例角度阐述了此方面的相关思考及心得。

“去冗化简”需要精细的设计管理，需要从实践总不断总结提升，需要突破传统思维和固定思维，需要我们认真的思考、定义我们的产品。希望此文对大家在设计管控中有所帮助，能够把机电系统管控到位，与建筑定位更匹配，更合身。

【微探讨】机电设计管理之道——“去冗从简”，谈机电优化设计

#5返璞归真

商业项目机电系统较复杂，同时设计周期较长，加之前后变动较大、标准不完善等，诸多因素如管控不到位，往往就造成了施工图设计质量偏低等问题发生。

其管理办法往往采用编制和完善设计标准、制定施工图集及审图要点等措施办法加以管控。因话题涵盖内容较多，也相信大家在实际管控中都会有自己的一套管理办法。

何为“返璞归真”？

一方面指有时候大家往往只关注方案、扩初设计，而忽略了施工图设计的细节技术管控，认为有标准、图集，施工图没什么太多管控的，从而也忽略了施工图的真正落地性，同时忽视了设计师的设计水平差异性和对方案的理解程度；

另一方面施工图管理过于单一或者流于形式，没有真正达到图纸质量、进度及精益等方面的管控目标。

施工图时间紧凑、商业调整频繁，所以工作紧迫且艰巨，作为甲方设计师又面临各类工作，如管控不到位，一方面质量难以保证，另一方面后期容易产生无效成本。因此我们应返璞归真，回归到图纸管控上。作为一名设计，首先要管控好图纸；管控好技术，关键要管控好施工图。

本文为笔者对施工图的一点思考，也欢迎针对如何提供施工图设计质量多提建议。

【微探讨】机电设计管理之道——“返璞归真”，谈机电施工图管理

#6精益求精

纵观地产标准，行业内所提深化设计及产品选型管控的内容相对较少，个人认为主要原因是管理界面存在灰色地带，工程部与设计部相关具体工作内容不够清晰所造成。

深化设计基本涉及二次机电、管线综合、专项深化设计、设备参数确定等相关工作。有些深化设计通常由设计完成，如二次机电，但此部分有的纳入了精装，有的纳入了施工图院，有的要专项招标；因二次机电的调整也会存在一次机电调整，如此就会出现工作分工和管理界面等相关问题。

管线综合有的由施工图单位完成，有的由施工单位完成，就如同BIM存在设计BIM和施工BIM之分，如此就存在工作延续的问题。

专项设计基本分2大类，如电力、燃气等由专项设计单位完成；另一大类是厂家深化工作，如消防报警、电力监控等。厂家的设备选型参数有时候会跟设计院选型有所差异，从而引起其它专业的调整，因此特别要关注参数核对及调整、系统功能的实现及成本控制。此内容琐碎、协调沟通难道大，关注度不高就会出现各类问题。因此应精益求精，做好最后一道设计管控工作。

机电管控是一项跨部门、跨专业，全方位、全过程持续管理的工作。它专业性强、周期长、工作繁杂又艰巨；既需满足安全、功能要求，又需充分考虑运营及成本因素。它环环相扣，某个环节如管控不当便易出问题，因此需加强多维度、多角度管控。后续有时间我将再从系统化、标准化、模块化等方面与大家一起探讨。

作者介绍：

王波，1979年，男，学士，研究方向：民用建筑机电系统设计及节能、减碳路径研究及智慧运营管理