PART 01 项目管理的三个层次
一般来说，我们可以把项目管理划分为三个层次：
通常我们把第一个层次叫做项目组合管理，第二个层次我们把它叫做项目集管理或项目群管理，第三个层次就是通常意义上的项目管理。
其实，很多时候我们所说的项目管理是一个广义的概念。如果去细分的话，可以把它分为项目组合、项目集和项目，它们都属于项目管理的范畴。既然把它分为三个层次，那它们的管辖范围肯定是不一样的。
项目组合通常是对多个项目进行统筹管理，这些项目之间可能有相关性，也可能没有关联性。在项目组合之下，可能会产生另外的项目组合、几个单独的项目或者是项目集。
那我们来看一下什么是项目集。其实项目集也是对多个项目进行统一协调管理，但是这些项目之间可能相互之间都具有关联性。所谓相关性就是这些项目之间可能存在不同的依赖关系，它们可能会相互影响，但这些项目又都是为了完成同一个目标，这时候我们会对这些项目打包管理，形成项目集。所以项目集本质上也是多项目管理，一个项目组合可能会包含几个重要的项目集。
在项目集之下，可能会产生另外的项目集，或者包含几个单独的项目，这里的项目就是我们通常所说的狭义的项目管理。在项目之下，又会有WBS、活动和任务。上面就是项目管理的三个不同的层次结构，包括项目组合的层次、项目集的层次和项目的层次。
接下来，我们再来说一下项目组合管理。其实，【组合】这个词是来自于金融行业。什么是组合？你可能对组合不是很熟悉，但是很多人都买过股票，买股票其实就是你根据股票的业绩，挑选出几只不同的股票投钱。你的目的就是通过组合不同种类的股票获取最大的收益。项目组合管理和买股票其实干的是相同的事，这就叫组合。
而对于企业来说，投钱做项目和你花钱买股票并没有本质的区别，都是希望通过当前的投入，在将来获得更大的收益。那企业的项目组合管理是干什么呢？其实和你买股票是差不多的。
企业的组合管理要解决的问题是，根据我的战略规划，我要把有限的资源投入到哪些项目上，才能够保证在未来几年的收益最大化。所以从这点来说，项目组合管理其实是衔接企业战略非常重要的工作。
PART 02 项目管理的组织环境
大家可以看一下图1，这张图是比较详细的企业整体的结构图，项目组合管理其实就在图中“项目组合计划和管理”的位置。
图1
一个企业有哪些比较重要的事呢？
通常一个企业都会有自己的愿景。
所谓愿景就是，在未来的数年需要努力实现的目标。愿景解决的问题就是，让员工朝着一个共同的目标去不懈的努力。基于愿景，很多企业会产生相应的使命。使命就是说，企业存在的价值是什么。你想啊，任何一家企业都有它存在的理由，很多时候，这个理由就是企业存在的价值，这个价值我们就把它叫做使命。其实对于任何一家企业的IT部门来说，也是有自己的愿景和使命的。
通常我们认为IT部门的愿景就是最大程度的帮助业务部门去拓展市场，或者是实现通过IT技术手段，最大限度推动业务流程，成为这样的部门就是我们的愿景。而很多时候，支持业务部门和职能部门，使他们的工作更高效，拓展更大的市场，把企业建设的更好，这就是作为IT部门的使命。接下来，基于这样的愿景和使命，会产生战略规划和目标。企业会有企业的战略规划和目标，IT部门也有自己的战略规划和目标。
所以，我们都知道，有些企业会自己制定IT部门的战略规划和目标，有些企业可能会请专业的咨询公司比如埃森哲、IBM、惠普等去做战略规划和目标。在制定了战略规划和目标之后，那IT部门就会知道在接下来的三到五年内，我的路是怎么走的。我要怎么做，才能越来越接近我的愿景。所以，战略规划和目标解决的问题是找到能够实现愿景的路径。通常，这个路径会被分解成很多不同的项目。这些项目可能都是需要我们做的，但是要分轻重缓急。
毕竟企业资源是有限的，那么要把有限的资源投在哪几个项目上，这就是需要考虑的问题。所以这就回到了项目组合管理的范畴内。那接下来，项目组合管理需要制定的是什么呢？通过IT战略规划，可能发现，我们有50个项目需要在3年之内完成。那项目组合管理就需要关注，有哪些项目需要在第一年完成，我要把有限的资源先投在哪几个项目上。其实，项目组合管理就是根据战略规划去分析，我们要优先保证哪些项目。大家都知道，在管理界有一个著名的原则，叫“二八原则”。
“二八原则”你可以这么去理解，所有的事情，都是20%最重要的事情决定了80%的结果。而另外80%的事情可能只会造成20%的影响。
在管理上也是一样，我们可能规划了50个项目。但最终一定是只有20%的项目，也就是10个项目才是最重要的，能够决定企业战略规划能否落地、事关企业生死的项目。所以，项目组合管理最重要的作用就是，我们要在所规划的这50个项目中，找出来最关键的20%的项目，把有限的资源有限投入到这10个项目上去。因为这才是能够决定企业生死的最重要的工作。
那做完项目组合管理的工作后，会产生一系列的项目集和项目。在开展这些项目集和项目时，项目组合管理还有一个很重要的工作，就是监督这些项目集和项目是不是按照它的规划在进行，执行过程中是否有问题和风险。
而且还需要关注的一点是，这些项目集和项目产生的成果是不是又回到了日常运营的工作中，因为前面我们讲过，企业战略的规划落地可以分为两部分工作，一部分要落到日常运营工作中，还有一份是要寻找新的最佳实践，也就是做项目。
做项目是需要花钱的，如果花钱做的项目，最后产生的成果不能返回到日常运营工作中的话，那相当于成果没落地，这时候项目是没有收益的。所以，项目组合管理一定要关注，我们所发起的这些跟企业战略规划和目标一致的项目，它们的成果最后是不是真的转化到了日常运营工作中。因为只有把项目成果转化到日常运营工作里，它才有可能支持企业战略规划的实现。
说到这里，不难看出来，项目组合管理其实关注的是企业战略规划落地的整个过程，这也是项目组合管理需要面对的组织环境。好了，以上就是今天的全部内容，通过今天的内容你可以知道：
（1）通常，项目管理可以划分为三个层次，第一个层次是项目组合管理，第二个层次是项目集管理也叫项目群管理，第三个层次是通常意义上的项目管理。
（2）项目组合管理要保证根据企业的战略规划，把有限的资源投入到最重要的项目上，保证企业收益的最大化。
（3）项目组合一定要关注，我们所做的这些项目，最后是否能把成果转化到日常运营工作中，如果项目成果没落地，那除了项目本身没收益，也很难支持企业实现自己的战略规划和目标。
希望通过今天的内容，你能对项目管理的层次和组织环境有比较清晰的认识，这里是PM大本营，光环国际头条号分号，喜欢可收藏，欢迎关注，我们下期再见啦~
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