企业管理流程的案例,项目管理案例介绍(项目管理具体案例)

新闻导读

假如您的BPM项目不够简单、清晰,就可能给BPM的实施带来风险。您可能会认为,通过确定与BPM项目相关的过程的开始和结束,明确定义项目范围是一件简单的事情,但是事实上,在开始或进行过多的BPM业务流程活动时,如果没有一个清晰、一致和明确定义的过程开始和结束时间,就会造成混乱。接下来给大家介绍一下企业管理流程的案例,项目管理案例,一起来看看吧。

一、项目管理要明确什么?

1、你的项目范围将取决于过程的开始和结束阶段。

从过程开始到结束,您可以大致了解业务是容易出错,还是能够实现。若两者都不清楚,则该过程需要通过试错来实现,从而给企业带来了额外的成本,而且预期的项目成果可能并不一定能实现。

2、缺乏明确的程序会增加流程参与者的工作难度。

过程本质上是团队合作的产物,在处理业务的交叉点和摩擦点时,尽量考虑过程是如何实现交付的,把过程梳理清楚有助于提高过程参与者的效率。

3、最好是重组或重新设计过程保持简洁。

没人愿意去了解复杂的东西,包括过程。为了使所有人都能快速了解端到端的流程,设计过程应该非常简洁。

4、使业务分析更为清晰。

缺乏清晰的端到端流程的挑战可能包括更为全面的业务层面:
在重大的业务变化和动荡时期,由于员工离职,经验可能会流失,特别是在过程记录不足的时候。

改变雇员的职位状况很容易导致工作混乱。即便是过程文件,任何新的接班人都需要一个有效的准备时间。而且,没有流程文档,适应新业务所需的时间将大大延长。
如果您的BPM活动包含多个业务流程,那么您需要清楚地理解流程是如何组合在一起的,以及明确地确定迁移点。

当企业从基本流程走向精益流程的过程中,发现梳理流程的工作将面临很多挑战。

二、项目管理案例介绍

采购部案例:采购领域的一个项目正在进行中,项目发起人CFO(CFO)对项目的进展表示不满。他找来了一个项目代理经理(采购经理)。过了几天,新的项目经理发现项目范围似乎在不断地变化,这让项目团队感到困惑。有关必须达到的目标的决策似乎在不断地变化和发展。

由于项目发起人对采购项目的起始点和结束点不清楚,项目经理决定与项目发起人(CFO)会面,以提高项目的清晰度。一开始,项目发起人很生气,因为有人问他这个“明显”的问题,但随着对话的进行,他认识到了做这件事的重要性,并且承认他不知道该从哪里开始。讨论在开始和结束两个方面达成一致。

这个项目的起点和终点一旦确定,就会取得重大进展。就这一项目而言,如果涉及到特定的利害关系人,则建立初始决策记录表至关重要,包括框定谁来决策、所要求的日期、决策原因以及其他细节。每一次赞助商所做的决定与之前的决定不一致时,都会引用这个表格。项目发起人有权改变主意。对他来说,了解项目的后果和影响也很重要。这样可以确保发起人不会频繁地改变想法,并使项目团队取得重大进展,从而达到预期的项目结果。

财务部:整个项目过程产生的费用记录由项目组记录。收取KPI的时间设定在28天。目前实际平均收集时间是45天。为了达到KPI的目标,项目团队需要研究、收集和修正流程。

通过分析发现,不管项目团队在工作和改善收款流程方面做了多大的努力,他们都不可能达到KPI的目标。实际上,问题并不在于收集过程,而在于手工抄表过程中的漏洞。

会计记录人员容易出错,导致客户收到不正确的发票,一旦客户完成并启动复审流程,KPI目标就无法实现。当我们知道这种“端到端”的关系时,我们就能自动地减少人为的错误。KPI的目标终于实现了。

说到底,有个好的做流程的平台很重要,北京魔方恒久软件有限公司的魔方网表,其强大的BPM功能可通过强大的表单和公式,将业务流程固化在系统内。而且,魔方网表的BPM结合回写公式的程序任务可实现更多自动化、更智能的业务流程,其通过魔方网表的回写公式进行任务扩展,非程序员也可以定义灵活强大的自定义任务。另外,魔方网表BPM可以选择使用表单定义的多维度的权限或者BPM定义权限,让表单数据操作入口与BPM任务操作数据入口使用不用的权限,实现复杂关系的数据。 同时,魔方网表的BPM以业务流程的识别和梳理、部署与执行、监控与管理、业务分析与优化的4阶段为基本点,实现业务流程自动化和持续优化,实现对业务流程绩效的严密监控。

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