Q01 什么是项目管理？
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理是对项目的各个方面和利益相关方的动机进行计划、授权、 监督和控制，从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益和风险等各项绩效指标范围内，实现项目的目标。
Q02 缺失项目管理会对企业造成什么影响？
企业的项目有很多，包括研发、优化、降本增效等各种类型的项目，但实际情况下却没有足够的项目管理人才。这个问题根本在于很多企业没有投资于项目管理，是因为他们没有看到项目管理的价值，没有将项目管理人才的提升与留存与业务成果联系起来，造成了项目管理人才的流失。
项目管理的价值是数据驱动的，如果能通过项目过程获取项目分析数据，企业就能够根据项目的客观信息做出关键决策，则项目管理对企业的价值将变得非常清晰。
数据驱动的指标提供了对企业项目管理价值的洞察，它们支持对企业优势和机会的分析，这些数据也会告诉企业发生了什么、并将会在宏观层面推动项目管理的决策，例如投资哪些领域、雇用人才和培训哪些技能等。它还将提供对一些项目经理的洞察力，并确定培训或替代的位置。
企业不能仅仅简单地自己进行这种分析，实际上可以查看其他业务领域对项目管理的感知，这些通常与常规的看法不大相同。
因此，企业需要与其客户、赞助商和其他主要利益相关者进行交流，通过项目管理者拥有的技能，针对项目过程的改进点与他们进行诚实而坦率的讨论，来实现对项目的管控优化。
项目管理的价值
在指标报告和沟通的过程中，体现出了项目管理者的价值，但是实际情况下项目管理者的工作大部分都是运用系统工程、协调沟通的后台工作，看不见、摸不着，不像项目任务的执行人那样有看得见的产出物，这也是企业不重视项目管理者的主要原因，但是有管理和没有管理，终究是不一样的。
过去我们讨论项目管理，总是按照时间、质量、成本三个角度，从能否在这三点按时、按质量、成本范围内来完成项目，来判断项目是否成功，但对于项目管理来说，这三个角度实际上仅仅是基本要求，而对企业来说，真正的价值在于企业的项目竞争力提升。
项目管理就是解决问题的过程，在解决问题后，能为企业带来更大帮助的，是通过此次项目，给企业带来了竞争力的提升，能够为企业的未来提供更多的机会，解决更多的问题，这才是项目管理最终的意义和真正价值。因此企业要做好项目管理，不仅要看时间、质量和成本，更需要从项目管理者的留存、企业竞争力的提升角度来改进项目的管控过程，建立起企业的项目管控规范。
三品软件PLM项目管理解决方案
三品软件的项目管理有效解决了常规项目管理无法解决的问题。它能够固化产品开发的流程，将项目过程中的所有数据有序、准确的管理起来，实现流程、人员、数据一体化管理，确保产品开发过程有序进行。
项目管理人员可以按项目类型、周期、参与人、任务交付条件等项目核心要素进行项目的整体规划，可以根据事先定义的项目开发流程模板快速创建项目实例，按照WBS结构进行任务分解，设置项目任务执行人员、开始/完成时间、输入/输出、任务启动结束条件等。
同时，项目管理人员、项目任务参与人员可以对自己参与的项目任务进行跟踪，实时监控项目的执行情况。项目任务与交付物关联，项目进度通过甘特图反应项目任务的执行情况，并在项目流程约束下，完成项目任务评审。项目任务启动及执行情况可通过消息自动推送至相关人员。
除此之外，还可以可以对项目或参与人的各种任务执行情况进行统计分析（直观的图表展示），快速汇总出项目和任务统计报表。
最后，对已经完成的各类项目，进行归档处理，积累企业的项目知识库，在项目任务执行过程中自动收集项目资料和项目执行信息，方便日后追溯，避免人员流动带来的影响。
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