思考：我们即使学好了项目管理知识体系，掌握了项目管理的技能，怎么来做到出色？
出色实际上对于项目经理来说非常难，因为出色的项目管理是在成熟之上，只有成熟才可能出色，还记得吧？项目管理成熟度模型，混沌的、已定义的、已管理的、量化的、持续改进的。达到量化，持续改进这样的状态，我们才认为这是一个成熟的管理模式。
那么，现在出色要建立在成熟之上，成熟的项目管理是我们用标准的高成功率的这种方法进行工作。那接下来出色的项目管理，是因为组织能够帮助我们创造良好的环境，才会使得项目不断成功.也就是企业没有给项目创造一个良好的这种成长环境，实际上对项目经理来说很难很难把一个项目管理到我们期望达到的那样的状态，实际上是非常难。
对组织来说，应该如何运用项目管理的这种思维去管理企业，去把整个公司的项目，项目集、运营工作、项目组合，把公司的这一系列事情协调好，这个话题实际上就涉及到高级管理层，一个词叫组织治理，去搞清楚我们公司的架构、业务、流程，去对整个组织如何运转做优化，不断地做改进。这个才是整个项目生存的环境。
如果项目没有在这样合适的一个优质的环境下去生存，那实际上对于我们这种项目经理来说，就很难，即使我们掌握了一身本事，也发挥不出来，捉襟见肘，处处受制。所以实际上：单丝难以成线、独木难以成林，浑身是铁，能打几个钉子，咱们自己搞不定这么复杂的事情。
企业生存环境比较恶劣，我们又掌握了一些技能，我们现在想把项目管理好，那么浑身是铁打不了这么多钉子，我们应该怎么做呢？第一，我们自己先要准备好。那作为项目经理，我们都应该准备什么样的技能。PMBOK项目管理知识体系指南给出了其实比这个多得多。整个知识体系为什么洋洋洒洒写几十万字，六七百页，是因为里面涉及的能力要求非常多。
我们除了要掌握项目管理技能，还有什么问题解决呀，影响力、领导力、引导甚至包括了幽默、冲突、管理、谈判各种各样。这么多的能力要求，实际上通过一周两周，一个月三个月，简单的培训啊，很难让大家全面掌握这些技能一定是这样，培训只是带大家入门，因为项目管理这个门槛相对来说还比较高，不是说我们现在能够把当前的工作处理好，就掌握了项目管理的技能，那是我们基于当前当前环境总结出来的最佳实践，它不一定是普遍认可的这种标准性的管理方法。
提升不止关乎发展，更关乎生存
以上就是今天的内容，希望能给你一点点启发
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