编者按：
“截至目前，负荷管理系统建设整体进度、施工质量排名全省第一。”4月24日上午，安庆供电公司营销部相关负责人介绍道。
据悉，随着以新能源为主体的新型电力系统加速建设，当前电力市场及供需形势正发生深刻变化，加速建成新型电力负荷管理系统迫在眉睫。安徽省电力公司作为国网公司第一批试点单位，早在3月份就已经启动了此项工作。
建设期间，安庆供电公司坚持政企联合推动、强化组织保障、效率安全并重，采取了多项有力措施。
全力争取，重点走访。统筹各县市公司主动对接发改部门，围绕建设背景、工作目标、系统的定位与功能等要素进行充分沟通，并对大中型企业安排上门走访、政策解释，争取政府及相关用户全面支持。
专业协同，统筹推动。建立以市县公司分管领导为核心的一线指挥体系，并构建以营销部牵头，安监、运检、调控、物资、财务多专业协同作战的“1 N”推动体系。统一目标，分头落实，日有所行、日有所控，确保专项工作里程碑计划实施有条不紊。
分层施策、精准管控。针对专班管理人员、现场人员开展分层培训，以“文件宣贯”为核心，“现场实践”为依托，快速将负荷管理系统建设相关知识在各级组织融会贯通。整合业务骨干形成资料、现场等管控组，保证工作规范度。组织勘查、设计、施工、专家形成现场队伍，以“一支队伍、两次现场、三方确认”开展联合作业，避免复勘，保障进度。
打造“3 3”模式，确保工作质效安全可控。以日节点管控、作业质量帮扶、资料闭环归档“三个机制”，严控工作进度与质量，形成“一户一档”，实现全流程溯源管控。设置人员思想、风险辨识、作业监督“三道关”，严格落实“安规”及负荷管理系统建设安全规范要求，有效防范用户现场作业风险。
创新模块施工，提升工作效率。新型负荷管理系统建设涉及用户侧工作，管控难度高、安全风险多、服务压力大。该公司结合现场实际，在全省首创模块化安装方式，将施工时间由3-4小时大幅压缩至1小时内，将停电对用户影响降至最低，有效保障现场建设一致性、规范性，最大程度规避现场作业诸多风险点，有助于实现建设、运维无缝对接。目前模块化做法已在全省多家单位陆续推广。
下一步，安庆供电公司将继续做好现场建设改造前各项准备工作，结合停电计划和客户要求科学合理安排好施工工期，严格抓好现场施工质量和安全管理，做好客户沟通和服务确保不发生投诉和舆情等服务事件，力争5月下旬前高效完成新型电力负荷管理系统建设任务。(杜月、陈睿)
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