我国的建筑业从建国前后慢慢起步发展，过程虽然比较曲折，但在国家政策的支持下依然得到一定的发展，到改革开放时期达到了一个高潮，进入二十一世纪以后，在现代建设上得到进一步发展，现阶段我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就。
虽然行业发展迅速且取得了一定的成绩，但是，项目管理能力却依然落后，造成部分项目因管理跟不上，项目亏损的企业屡出不穷，同时因项目亏损严重无法支付农民工工资而发生的上访事件时有发生，给社会造成很恶劣的影响。那么，作为建筑总包方和劳务公司该如何高效管理施工项目，提高项目利润呢？
首先，在当前市场经济各种制度逐渐完善的背景之下，如果建筑企业依然使用以前的施工管理模式以及管理机制的话，那么在市场之中将会直接失去竞争力，进而被淘汰。因此，建筑企业想要增强自己的市场竞争力，就必须要加强过程管理和提高控制能力，不断提升企业管理水平和技术水平。
其次，企业高层管理人员要勇于接受时代变化，当前，国家大力倡导企业数字化转型，将传统的运营管理借助数字化平台将日常琐碎分散的数据进行归集、整理、分析，管理者借助平台产生的数据，分析项目管理过程中出现的问题，同时在正确的时间做出相应的决策，保证项目高效运转。
最后，建筑企业人员管理是大部分企业的最为头疼的问题，数字化管理平台开水壶之“蓝领城邦”建筑模块，其核心发明专利，有效解决建筑业老板在工程项目施工中的“怕出事、怕不挣钱、怕官司、怕农民工闹事”四怕困局，构建和谐高效用工环境、提高管理人员效能。
建筑行业要集中精力专注于自己的核心业务，增强其行业竞争力，提高效率与利润，利用平台完善的监管政策和互联网技术，对建筑企业和劳动者之间的合作过程全面记录，减少企业劳资纠纷，促使建筑企业逐渐从劳动密集型转变为集约型、精细化方向发展。
推动建筑工业化、数字化、智能化升级，加快建造方式转变，推动建筑业高质量发展，大力发展工业化载体，以数字化、智能化升级为助力，创新突破相关核心技术，加大智能建造在工程建设各环节的应用，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等产业链融合一体的智能建造产业体系。
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