摘要：建文项目管理协作平台，目标是让所有项目参与者，无论是上到决策层、中到管理层、下到作业层的项目组员及项目干系人，都能够通过统一的项目管理平台，实现“恰当的信息、以恰当的方式、提交给恰当的人；恰当的人，在恰当的时候，在恰当的地方，去完成恰当的事情”的高效协同。
近日，江西华龙建筑集团正式签约建文软件，借助建文项目管理协作平台，以计划为核心，将项目管理的各业务领域统筹与串联起来，做到事事有计划、执行、跟踪与反馈。不论是进度、成本，还是招投标、质量、安全等作均以计划当头，不仅要进行更新与反馈，而且还将这些在业务的运作过程中产生的文档与事务关联与协作起来。推动集团的项目管理迈向数字化，提升效率，用数字化、信息化严控项目管理风险，提升农民工素质，保障项目施工一最后公里，提升工程质量，责任彰显企业担当。
江西华龙建筑集团有限公司(以下简称“华龙集团”)其前身是丰城市第七建设工程有限公司，始创于2001年，2005年2月由集体制企业改制为民营企业。
华龙集团发展至今，注册资本1亿元，业务遍布全国5省13市。公司目前具有装修装饰工程、建筑工程，市政公用工程、公路工程、机电工程、建筑幕墙工程、消防设施工程、城市及照明工程、地基基础工程等多项资质;企业聘有高等工程师5人，中等工程师44人，壹级建造师3人，贰级建造师23人，施工管理人员60人，技术工人100余人;华龙建筑坚持建筑主业不动摇，建立发展生态圈，以“金融资金、数据化”为驱动，构建“资源共享，优势互补，互利共赢，数据上移，责任下沉”的现代化管理体系，向具影响力的国际化建筑综合企业集团迈进。
华龙集团项目管理平台，基于项目协作管理思想而设计，以建文PM和建文营造令APP为基础，辅以智慧工地技术，使得所有项目参与者，无论是上到公司管理层项目、下到最底层的项目组员及项目干系人，都能够通过统一的项目管理平台，实现“恰当的信息、以恰当的方式、提交给恰当的人；恰当的人，在恰当的时候，在恰当的地方，去完成恰当的事情”的高效协同。
利用建文项目管理协作平台，可以方便地实现分层管理、分级和统一协调的管理。管理角色的不同，对于项目管理功能的要求和信息掌握的要求也就随之不同：
对于集团公司与分公司层面：
- 公司所有项目的集中管理；
- 所有项目的执行情况与状况；
- 所有项目的里程碑及各阶段进展情况；
- 所有项目存在的问题；
- 所有项目合同执行情况；
- 所有项目的变更情况；
- 所有项目成本、进展的各种统计报表。
对于项目层次：
- 项目计划编制，包括时间进度计划、劳动力、材料与机械、资金计划等。
- 项目计划的实时执行与反馈；
- 项目的控制与分析，包括：进度对比、成本对比、数量对比分析等；
- 项目过程中的质量与安全记录与反馈；
- 项目知识积累与模板建立。
本次建设的华龙集团项目管理平台，既包括信息门户的属性，又涵盖具体的项目管理业务的功能，包括：进度管理、成本管理、质量控制、安全与环境管理、资源管理、招投标管理、知识管理及行政办公管理等功能模块。
项目信息门户 (Project Information Portal，简称PIP )—提供集团所有项目执行的动态信息与个人事务提醒，一般以图表方式来展现。
进度管理：计划查询与分析 (SuperVision，简称SV)：多项目进度信息查询、项目组合的执行情况分析、赢得值分析、项目组合的临界值监视、项目关键执行指数查询KPIs，项目的问题分析等等。一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用。
计划反馈 (SuperReporter，简称SR)：供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成情况。一般供具体实施人员（资源）使用。该组件包括作业信息反馈与工时单反馈的功能。
成本控制(SuperDigger，简称SD)：对项目的概算监控、合同建立、费用分摊、合同支付、合同变更、合同结算等过程进行管理、控制与分析。一般供项目的投资控制与合同管理人员使用。
招投标管理 (SuperBid，简称SB)：对项目的招标计划编制、承包商与供应商、招标过程记录、招标文档管理等进行管理。一般供项目的招投标管理人员使用。
质量控制 (SuperQC，简称SQC)：对项目的质量控制计划编制、质量检查项、质量验评记录、质量不合格项记录与跟踪、质量统计分析、质量规范与文档等进行管理与控制。一般供项目的质量管理人员使用。
安全与环境控制 (SuperHSE，简称SHSE)：对项目的安全与环境控制计划编制、安全与环境检查项、安全与环境不合格项记录与跟踪、安全事故记录、安全文档等进行管理与控制。一般供项目的安全管理人员使用。
行政管理 (SuperOA，简称SOA)：为公司与项目部人员提供日常办公与沟通的平台，包括个人办公、公文处理、新闻公告、会议、车辆管理等内容，供公司或项目所有成员使用。
物资管理 (SuperAM，简称SAM)：对项目的建设期与运行期的物资采购计划编制、采购、到货检查、领用、状态、检修等进行管理与控制。一般供项目的采购管理人员或运营期的检修部门人员使用。
知识管理 (SuperKM，简称SKM)：对项目实施过程中产生的全部文档的创建、审批、版本维护、分类、查询、归档、移交、借阅进行全面的管理。一般供项目的文档管理人员使用。
创新带领企业发展。管理助推企业成长。我们相信，通过华龙集团项目协同平台的建设，必定在全国范围内实现项目、质量管理标准化和全价值链管理流程规范化，推动企业管理迈向数字化。
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