信息与工具相互依存，相互作用。
管理者需要的信息之一
首先是要了解成本会计法到作业成本法的过渡，成本会计法是最传统的信息系统，它所衡量的是工作的成本，表现在提出错误的假设，不记录非工作成本，认为制造活动的总成本是各项工作的成本之和。而作业成本法比传统的会计系统更精确，他代表不同的业务流程，概念以及不同的衡量指法，表现在制造一个一体化的流程，不仅控制成本和控制结果，大幅度的降低制造成本，现在已经有很多企业从传统的成本会计法过渡到了作业成本法。
在日益激烈的全球市场中，管理者必须对所在的整个经济链的成本进行计算、评估，并与经济类中的其他组织一起控制成本以及最大限度的提高产出，达到获得最大效益的目的，管理者不能只对组织内部获得的成本进行计算，还要对整个经济流程的成本进行计算。
管理者需要的信息之二
经济链成本核算模式是大势所趋，虚构的合法假设，只对组织内部的活动的成本进行计算，而经济现实是对整个经济链的成本进行计算评估，采用以价格为导向的成本核算模式，这个转变是促使企业开始计算经济链成本的强大动力，否则即使是效率最高的企业，过去引以为傲的成本优势也会逐渐变为成本劣势。
管理者需要的信息之三
我们要明白企业的目标是创造才富，而并非是控制成本，企业要想创造财富，就必须提供能够帮助管理者做出明智判断的信息，首先要了解处信息我们要明白企业的目标是创造才富，而并非是控制成本。
企业要想创造财富，就必须提供能够帮助管理者做出明智判断的信息，首先要了解信息，就好比医生在做一些例行检查时所需要的基础数据；第二，生产率信息，采用经济增加值分析法作为诊断性管理工具，经济增加值分析法计算的是生产过程中所有要素的生产率。而标杆是获取生产力信息的一种最新工具，当经济增加值分析法与标杆共同组成一种计算和管理综合要素生产率的诊断工具；第三，能力信息核心能力是关键，每个组织都需要有一个共同的核心能力，那就是创新；第四，稀缺资源分配信息，这是企业经营成败的决定性因素，为了创造财富，管理者需要恰当的并且谨慎的分配人力资源，对人和资本要一致。
当我们了解这些信息知识之后，可以知道企业的现状，为企业提供战术上的指导，企业在制定战略需要以各种信息为基础，这些信息就是效益的源泉，在组织内部只有成本中心，那些具备利润潜力的顾客，才是唯一的利润中心。
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