最近在学习网易云课堂的项目管理，记录一下。
一般认为风险管理，主要包括四个步骤：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。
风险识别
首先我们要有风险意识，风险就是活动或事件消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性。
在项目实施过程中，存在各种风险。例如上线延期、环境准备异常等。那么有什么好的识别风险的方法么？
- 核对表
- 组织沉淀下来的经验。举例：在做一些生产变更时，技术部一般会有 check list，需要我们逐项确认，这个 check list 就是核对表。
- 头脑风暴
- 有些情况，可能是第一次，之前没有经验，这个时候头脑风暴可以作为一个选择，之后根据实际情况形成我们的核对表，留作以后做参考。
风险评估
识别了风险之后，我们需要对风险进行评估。类比干系人管理，在确认干线人之后，我们使用“权力利益四象限”对干系人进行分类，然后采取不同的管理措施。
风险也是，识别风险后，同样需要对其进行分类，我们称之为风险评级。
综合发生概率和影响，将风险分为重大风险、高风险、中风险和低风险。
风险应对
- 回避（改变计划，消除风险）
- 减轻（降低发生概率或影响）
- 接受（不采取应对措施）
- 转移（责任转移给第三方）
风险监控
风险监控就是对项目风险的监视和控制。
风险监控就是在风险事件发生时，实施预定的应对措施。另外，当发生变化时，要重新进行风险分析并制定新的应对措施。
风险监控应该是一个动态的过程。
总结
风险无处不在，风险管理，主要包括四个步骤：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。
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