对于长期待在工地的人，特别作为是施工方的人来说，项目管理算是一个老生常谈的话题了。项目管理，管理哪些内容呢？其实建造师公共课管理教材里都写的很详细了，不外乎五控三管一协调，我相信大家只要是正儿八经干工地的，在这个基础上都有自己的理解和一定的造诣，深浅不一罢了。
今天我主要想分享个人的以下两点心得，或者说管理步骤，内容不多，但我觉得它适应国内各种各样的项目：
第一点：要提高自己的身份站位，对等的与你甲方去沟通。五控三管一协调，我认为协调应该摆在第一位，不接受任何反驳，为什么这么说？中国是什么社会，人情社会。权乃授嫣，万事皆可谈，拍板权、资源掌控在谁手上，就要想法设法去与之沟通，去了解他的所谓需求，搞定他，搞定了往后将顺风顺水，搞不定往后是荆棘密布，我觉得这是去到任何一个新项目要完成的首要任务。
第二点：改正管理心态，服务好自己的团队与供应商。管理不是将手中权利滥用，而是洞察项目的主要矛盾，及时解决。在过程中替团队人员提供和争取资源帮助，促进团队的成长，在丰收期谈好团队利益分配。在过程中替供应商解决生产和资金方面的实际问题，确保不因生产问题在甲方那边失信，从而与甲方搭建安全的谈判环境，在丰收前谈好兴趣方的结算分配。
以上观点，欢迎探讨。
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