一建实务进度管理!横道图、双代号(时标)网络图案例分析专项突破

  市政公用工程项目施工进度管理主要是对网络图进行考核,2014~2020年有5年均对该考点进行了细致的考核。

  一、2014~2020年一级建造师市政实务网络图相关真题考核情况

一建实务进度管理!横道图、双代号(时标)网络图案例分析专项突破

  二、考核形式

  1、横道图

  命题方向:根据背景资料对横道图进行修改与调整或指出横道图的不妥之处。

  典型例题:2020年案例四、2017年案例一

  2、双代号网络图

  命题方向:网络图的逻辑关系的识读、计算工期并给出关键线路(节点工期)、网络图优化。

  典型例题:2016年案例三、2014年案例一

  3、时标网络图

  命题方向:依据已知条件补充网络图并确定关键线路、给出总工期。

  典型例题:2018年案例一

  三、经典案例,以题带点

  1、2018一建市政案例节选

  【背景资料】

  某公司承建一段新建城镇道路工程,其雨水管位于非机动车道,设计采用D800mm钢筋混凝土管,相邻井段间距40m。

  施工前,项目部对部分相关技术人员的职责,管道施工工艺流程,管道施工进度计划,分部分项工程验收等内容规定如下:

  (5)管道施工划分为三个施工段,时标网络计划如图1-2所示(2条虚工作需补充)。

一建实务进度管理!横道图、双代号(时标)网络图案例分析专项突破

  2、2017一建市政案例节选

  【背景资料】

  某施工单位承建城镇道路改扩建工程,全长2km,工程项目主要包括:

  (1)原机动车道的旧水泥混凝土路面加铺沥青混凝土面层;

  (2)原机动车道两侧加宽、新建非机动车道和人行道;

  (3)新建人行天桥一座,人行天桥桩基共计12根,为人工挖孔灌注桩。

  施工过程中发生如下事件:

  事件五:项目部按两个施工队同时进行人工挖孔桩施工,计划显示挖孔桩施工需57天完工,施工进度计划见表1-2。为加快工程进度,项目经理决定将⑨、⑩、⑪、⑫号桩安排第三个施工队进场施工,三队同时作业。

  表1-2 挖孔桩施工进度计划表

一建实务进度管理!横道图、双代号(时标)网络图案例分析专项突破

  3、2016一建市政案例节选

  【背景资料】

  某管道铺设工程项目,长1km,工程内容包括燃气、给水、热力等项目,热力管道采用支架铺设,合同工期80天。

  开工前,甲施工单位项目部编制了总体施工组织设计,内容包括:

  (1)确定了各种管道施工顺序为:燃气管→给水管→热力管;

  (2)确定了各种管道施工工序的工作顺序如表3所示,同时绘制了网络计划进度图,如图3-2所示。

  在热力管道排管施工过程中,由于下雨影响停工1天。为保证按时完工,项目部采取了加快施工进度的措施。

一建实务进度管理!横道图、双代号(时标)网络图案例分析专项突破

  表3 各种管道施工工序工作顺序表

一建实务进度管理!横道图、双代号(时标)网络图案例分析专项突破

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