全过程项目管理工作整体策划(全过程项目管理规划)

全过程项目管理最有价值的部分:系统方法 顶层设计。

全过程项目管理工作整体策划(全过程项目管理规划)

“全过程工程咨询”培训课件的其中一页

人理、事理、物理即是系统方法论中的一种思路,用这种思路去做建设项目的全过程项目管理是非常有价值的。

人理包括:项目现场利益格局(以全过程咨询单位、设计、施工和监理为抓手);所有项目工程方、设备方和服务方(所有参与方都是资源);政府领导层对该项目的要求一定要牢记心里;项目组内部人员的组织安排(团队内部出问题才是最大的问题,搞好团队文化分好钱);项目外部聘请的专家管理(外来的和尚好念经);项目相关各级政府机构人脉(熟才 好办事,有信任、效率高)

事理包括:流程进度牢记心中,有一张抓总的图或表;每季/月/周/日度重点事项;并联、串联事项安排;关键事项安排;关键事项流程图。

物理包括:各种工作方案、各种日报周报月报季报、各种纪要(沟通纪要、会议纪要)、工作联系单、变更洽商单。这些都是工作成果,收取咨询费的 证据。

今日头条上关注我,今后会分享这些方案、周报、纪要等各种模板。

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