全过程项目管理最有价值的部分：系统方法 顶层设计。
“全过程工程咨询”培训课件的其中一页
人理、事理、物理即是系统方法论中的一种思路，用这种思路去做建设项目的全过程项目管理是非常有价值的。
人理包括：项目现场利益格局（以全过程咨询单位、设计、施工和监理为抓手）；所有项目工程方、设备方和服务方（所有参与方都是资源）；政府领导层对该项目的要求一定要牢记心里；项目组内部人员的组织安排（团队内部出问题才是最大的问题，搞好团队文化分好钱）；项目外部聘请的专家管理（外来的和尚好念经）；项目相关各级政府机构人脉（熟才 好办事，有信任、效率高）
事理包括：流程进度牢记心中，有一张抓总的图或表；每季/月/周/日度重点事项；并联、串联事项安排；关键事项安排；关键事项流程图。
物理包括：各种工作方案、各种日报周报月报季报、各种纪要（沟通纪要、会议纪要）、工作联系单、变更洽商单。这些都是工作成果，收取咨询费的 证据。
今日头条上关注我，今后会分享这些方案、周报、纪要等各种模板。
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